Критика решений Мёнстераса: падение рейтинга делового климата и спорные планы развития

Följetongen kring Swedish Agro är ett exempel. Kommunens planer för att utveckla hamnområdet har under flera år påverkats av ett tomträttsavtal med Swedish Agro. Kommunen har själv uppgett att avtalet borde ha sagts upp redan 2005 för att inte automatiskt förlängas med 40 år. Men villkoret upptäcktes först 2022. Kommunen har också konstaterat att detta borde ha uppmärksammats långt tidigare. Oavsett hur situationen uppstod är det svårt att förstå hur en så viktig avtalsfråga kunde falla mellan stolarna. Kommuninvånarna måste kunna förvänta sig att kommunen har kontroll på sina avtal och tänker långsiktigt innan stora utvecklingsprojekt sjösätts. Swedish Agro är dessutom inte den enda händelsen som väcker frågor. Nu lämnar företaget M Fritid Mönsterås för att i stället etablera sig i Kalmar. Företaget har funnits i Mönsterås sedan 1990 och hade tio anställda 2025. I höst flyttar verksamheten till Hansa City i Kalmar. Företagets vd har sagt att flytten ger möjlighet till en bättre kundupplevelse men också uttryckt kritik mot Mönsterås kommuns relation till näringslivet och menat att det samarbete som tidigare funnits har försämrats. Det kanske inte är rimligt att automatiskt lägga ansvaret för en företagsflytt på kommunen. Men varje gång ett etablerat företag lämnar bör kommunen ställa frågan: Vad kan vi göra bättre för att företag ska vilja stanna, växa och investera här? Och man kan inte låta bli att undra: Vem blir nästa att lämna? Även försäljningen av kommunal mark i Sandbäckshult väcker frågor. I december 2025 godkändes försäljningen av Sandbäckshult 1:63, cirka 3,3 hektar, för 75 000 kronor. Samtidigt hade omkring 300 000 kronor avsatts i kommunens budget för att riva byggnader på fastigheten. Kommunen bedömde att marken inte var strategiskt värdefull att behålla. Fastigheten finns dessutom i Länsstyrelsens register över potentiellt förorenade fastigheter, riskklass 3. Men frågan om fastigheten i Sandbäckshult stannar inte där. Enligt Barometern-OT ville Robin Gustavsson köpa marken, men fick aldrig chansen. Det väcker en enkel fråga: Var detta verkligen den bästa lösningen för kommunens mark och skattebetalarnas pengar? Och så har vi Råsnäs. Det nya bostadsområdet norr om Timmernabben omfattar 20 stora tomter. Detaljplanen vann laga kraft 2021 och kommunen började sälja tomterna 2025. Jag undrar om efterfrågan analyserades tillräckligt väl innan kommunen satsade på området. Vilka var egentligen de tänkta köparna? För pensionärer är läget inte självklart med tanke på avståndet till service, vård och handel. För en barnfamilj med två vuxna och två barn kan området innebära ett stort bilberoende. Det finns visserligen en busshållplats cirka 250 meter från området, vid en väg med 70 km/h, men kollektivtrafiken är begränsad. Någon större pendlarparkering finns inte heller i direkt anslutning till området. Det kan innebära både praktiska och ekonomiska nackdelar för en familj. I en tid när både hushållens ekonomi och hållbar utveckling diskuteras borde nya bostadsområden planeras så att människor har rimliga möjligheter att resa kollektivt och pendla till arbete och studier. Centerpartiet brukar lyfta företagande, landsbygdsutveckling och lokal tillväxt som viktiga frågor. Det är mål som många av oss delar. Men då krävs också framförhållning, ekonomiskt ansvar och beslut som är förankrade i verkligheten. I Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat låg Mönsterås på plats 74 år 2024. År 2025 föll kommunen till plats 98. I 2026 års ranking ligger Mönsterås på plats 134. Det är ett tapp på 36 placeringar på ett år och 92 placeringar sedan 2022. Svenskt Näringsliv konstaterar att kommunen tappat för fjärde året i rad. Det går åt fel håll. Fort. De här siffrorna säger något om hur företagsklimatet uppfattas av företagen och bör vara en tydlig signal till kommunens ledning. Kommunens pengar är skattebetalarnas pengar. Därför måste större satsningar, försäljningar och beslut kunna motiveras med tydliga behov, ekonomiskt ansvar och långsiktig nytta. Om målet verkligen är att arbeta för hela kommunens bästa, räcker det inte med välformulerade valslogans. Då måste resultaten också synas i praktiken. Skattebetalare i Mönsterås