Эксперт призвал диверсифицировать технологическую базу Турции за пределами Стамбула

Bazen en kritik hedefe ulaşmanın yolu, doğrudan o hedefe yönelmekten değil, onun çevresinde güç biriktirmekten geçer. Tarih, özellikle askerî ve jeopolitik strateji, bunun sayısız örneğiyle doludur. En çarpıcı örneklerden biri ise Millî Mücadele’dir. İstanbul işgal altındayken mücadele doğrudan bu şehirde başlatılmamış; aksine, Anadolu’nun görece daha az kontrol edilen bölgelerinde örgütlenmiştir. Samsun’dan başlayan süreç, Amasya, Erzurum ve Sivas üzerinden ilerleyerek Ankara’da kurumsal bir yapıya dönüşmüş ve nihayetinde İstanbul’un da kurtuluşunu mümkün kılmıştır. En güçlü noktaya doğrudan saldırmak, çoğu zaman en maliyetli ve başarısızlığa en yakın yöntemdir. Bunun yerine, sistemin zayıf noktalarından ilerleyerek merkezi dengeyi bozmak çok daha etkili sonuçlar doğurur. Millî Mücadele’de de bu strateji kusursuzca uygulanmış; merkez yerine çevrede güç inşa edilerek nihai zafer elde edilmiştir. Bugün aynı stratejik akıl yürütme, Türkiye’nin teknoloji ve inovasyon politikaları için de geçerlidir. Çünkü mevcut yapı, neredeyse tüm kritik kapasitenin tek bir coğrafyada yoğunlaştığı kırılgan bir sistem üretmiştir. Bu sistemin sürdürülebilirliği yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda jeopolitik ve ulusal güvenlik açısından da ciddi soru işaretleri barındırmaktadır. Bugün Türkiye’nin teknoloji ekosistemi; girişim yatırımları, Ar-Ge harcamaları, teknoparklar ve nitelikli insan kaynağı açısından büyük ölçüde İstanbul merkezli bir yapıya sahiptir. Ankara ve kısmen İzmir bu yapıya eşlik etse de asıl yoğunlaşma Marmara Havzası’nda toplanmıştır. Türkiye'nin toplam Ar-Ge harcaması 652 milyar TL seviyesine ulaşmış durumdadır. Bu kaynağın dağılımı ise belirgin bir merkezileşmeye işaret etmektedir. Toplam Ar-Ge harcamasının yaklaşık üçte biri tek başına İstanbul’da yapılmaktadır. Ar-Ge insan kaynağında da tablo aynıdır. Türkiye’deki Ar-Ge çalışanlarının yaklaşık %32,6’sı İstanbul’da istihdam edilmektedir. Bu durum, hem finansal kaynağın hem de nitelikli insan gücünün yaklaşık üçte birinin tek bir şehirde toplandığını, ülkenin geri kalanının ise çok daha sınırlı paylarla yetinmek zorunda kaldığını göstermektedir. Girişim sermayesi tarafında İstanbul’un ağırlığı daha da belirgindir. 2024 yılında gerçekleştirilen 577 yatırım turunda toplam 1,41 milyar dolarlık yatırım yapılmış ve bu hacmin %91’inden fazlasını İstanbul merkezli girişimler çekmiştir. Yatırım turu sayısında da benzer bir yoğunlaşma görülmektedir. İşlemlerin %62’sinden fazlası yine İstanbul’da gerçekleşmiştir. Anadolu’daki iller ise hem yatırım tutarı hem de işlem sayısı bakımından oldukça sınırlı bir pay alabilmiştir. 2025 yılında toplam yatırım hacmi 1,4 milyar dolar ile yatay seyretmiş; ancak fonların daha fazla girişime yayılması, coğrafi açıdan bir denge oluşturamamıştır. İstanbul, işlemlerin yaklaşık %62’sini ve sermaye hacminin %89’unu tek başına çekerek baskın konumunu korumuştur. Yapay zekâ yatırımları her dört işlemden birine ulaşırken, oyun sektöründeki yatırımların yaklaşık %94’ü yine İstanbul’da gerçekleşmiştir. Diğer şehirler ise finansal ekosistemin çeperinde kalmaya devam etmiştir. Bu durum ilk bakışta verimlilik ve yoğunlaşma avantajı olarak görülebilir. Ancak sistemin tamamı bu kadar dar bir coğrafyada toplandığında ortaya çıkan yapı, aslında ciddi bir kırılganlık üretmektedir. Çünkü artık mesele yalnızca ekonomik değil; aynı zamanda sistemik risk yönetimi meselesidir. Türkiye’nin teknoloji ekosistemi bugün tam da böyle bir riskle karşı karşıyadır. Veri merkezleri, bulut altyapıları, büyük teknoloji şirketleri ve nitelikli insan kaynağı büyük ölçüde İstanbul’da toplanmıştır. Bu durum, herhangi bir doğal afet, siber saldırı ya da ekonomik kriz anında ülkenin dijital kapasitesinin ciddi şekilde sekteye uğraması anlamına gelmektedir. Örneğin, Marmara Bölgesi’nde beklenen büyük ölçekli bir deprem senaryosu yalnızca fiziksel yıkıma değil, aynı zamanda Türkiye’nin dijital altyapısının da önemli ölçüde devre dışı kalmasına neden olabilir. Bu durum, bankacılıktan kamu hizmetlerine, savunma sistemlerinden iletişim ağlarına kadar geniş bir etki alanı yaratacaktır. Benzer şekilde merkezi yapı, siber saldırılar açısından da daha cazip ve daha kırılgan bir hedef oluşturmaktadır. Dağıtık olmayan sistemler, saldırıya uğradığında toparlanma kapasitesi daha düşük olan sistemlerdir. Bu nedenle teknoloji altyapısının coğrafi olarak dengelenmesi yalnızca kalkınma politikası değil, doğrudan ulusal güvenlik meselesidir. Merkezileşmenin bir diğer önemli sonucu da insan kaynağı üzerindeki etkisidir. İstanbul’daki yoğunlaşma yalnızca yatırımı değil, aynı zamanda yeteneği de kendine çekmektedir. Anadolu’daki üniversitelerden mezun olan nitelikli gençler, kariyer fırsatlarının sınırlı olması nedeniyle ya İstanbul’a yönelmekte ya da doğrudan yurt dışına gitmektedir. Bu durum iki yönlü bir kayıp yaratmaktadır. Bir yandan Anadolu şehirleri nitelikli insan kaynağını kaybederken, diğer yandan Türkiye genelinde beyin göçü hızlanmaktadır. Çünkü İstanbul’da oluşan rekabet baskısı ve yaşam maliyetleri, uzun vadede yeteneklerin yurt dışına yönelmesini de teşvik etmektedir. Bölgesel teknoloji ekosistemlerinin zayıf olması, bu döngüyü sürekli besleyen yapısal bir faktördür. Eğer Van, Erzurum, Diyarbakır, Gaziantep, Trabzon ya da Sivas gibi şehirlerde güçlü teknoloji merkezleri oluşturulamazsa, bu şehirlerde yetişen yeteneklerin kendi bölgelerinde kalması da beklenemez. Dolayısıyla mesele yalnızca yatırım dağılımı değil, aynı zamanda insan kaynağının dengeli gelişimidir. Dağıtık bir teknoloji ekosistemi, yalnızca ekonomik büyümeyi değil, sosyal ve demografik dengeyi de destekleyecektir. Dünyada bu soruna karşı geliştirilmiş başarılı modeller bulunmaktadır. Güney Kore’nin Daejeon kentindeki Daedeok Innopolis Projesi bunun en güçlü örneklerinden biridir. Başkent Seul yerine stratejik olarak seçilmiş bir bölgede kurulan bu teknoloji üssü; araştırma kurumlarını, üniversiteleri ve girişimleri bir araya getirerek güçlü bir inovasyon ekosistemi oluşturmuştur. Benzer şekilde ABD’de tartışılan "inovasyon koridorları" yaklaşımı da teknolojik kapasitenin ülke geneline yayılmasını hedeflemektedir. Amaç yalnızca ekonomik büyüme değil, aynı zamanda sistemik dayanıklılık ve ulusal güvenliğin güçlendirilmesidir. Türkiye için de benzer bir yaklaşım mümkündür. Bu kapsamda atılabilecek adımlar şunlardır: - Veri merkezlerinin İstanbul dışına taşınması ve coğrafi yedekleme zorunluluğunun getirilmesi, - Anadolu şehirlerinde devlet destekli teknoloji üslerinin kurulması, - Bölgesel vergi teşvikleri ve yatırım kotalarının uygulanması, - Üniversite-sanayi iş birliklerinin yerel ekosistemlere entegre edilmesi, - Yurt dışında yaşayan yazılımcıların Anadolu’ya dönüşünü teşvik edecek programların geliştirilmesi. Örneğin Van özelinde düşünüldüğünde, "Doğu Anadolu Teknoloji Merkezi" modeli hem bölgesel kalkınmayı hızlandırabilir hem de Türkiye’nin genel teknoloji kapasitesini artırabilir. Bugün Türkiye’nin karşı karşıya olduğu temel mesele, İstanbul’u zayıflatmak değil; ona alternatif güç merkezleri oluşturmaktır. Çünkü güçlü bir merkez ancak güçlü bir çevreyle sürdürülebilir hâle gelir. Nasıl ki Kurtuluş Savaşı’nda İstanbul’un kurtuluşu Anadolu’dan başlayan bir hareketle mümkün olduysa, bugün de Türkiye’nin teknolojik bağımsızlığı Anadolu’da kurulacak dağıtık ve dirençli ekosistemlerle mümkün olacaktır. Van, Erzurum, Gaziantep, Trabzon, Sivas ve Diyarbakır gibi şehirler yalnızca bölgesel kalkınma alanları değil, aynı zamanda stratejik teknoloji üsleri olarak konumlandırılmalıdır. Bu yaklaşım riskleri dağıtır, sistemin dayanıklılığını artırır ve uzun vadede daha dengeli bir büyüme sağlar. Türkiye’yi ekonomik ve jeopolitik açıdan daha güçlü, daha bağımsız ve daha dirençli bir konuma taşır. Mesele sadece teknoloji üretmek değil, bu teknolojiyi nerede ve nasıl konumlandırdığımızdır. Eğer tüm kapasiteyi tek bir noktada toplarsak, o noktayı aynı zamanda en büyük zayıflığımız hâline getiririz. Ancak gücü Anadolu’ya yayarsak, sistemin tamamını daha sağlam ve daha dirençli kılabiliriz. Tıpkı bir asır önce olduğu gibi, bazen en uzun yol gerçekten eve giden en kısa yoldur.