Tunis Re подтвердила стабильный рейтинг и достигла значительных успехов в экологической и социальной ответственности

Pour son deuxième rapport de durabilité consécutif, Tunis Re confirme la structuration de sa démarche ESG et affiche des résultats solides sur les trois piliers environnemental, social et de gouvernance. Sur le plan financier, l’exercice témoigne d’une santé robuste, avec un chiffre d’affaires de 243,176 MDT (millions de dinars tunisiens), un résultat net de 26,980 MDT et un rendement des fonds propres (ROE) de 10,09 pour cent, le tout adossé à un capital social de 100 MDT. Cette solidité a été saluée par les agences de notation. Le 18 juin 2025, AM Best a relevé les perspectives de la compagnie de négatives à stables, tandis que Fitch Ratings a reconfirmé le 13 juin la notation nationale AA(tn) « Very Strong ». La certification MSI 20000, renouvelée en octobre 2025, complète ce tableau de crédibilité. Sur le volet environnemental, les efforts portent leurs fruits. Les émissions liées à l’électricité reculent de 5,8 pour cent par rapport à 2024, la consommation de toners baisse de 21,1 pour cent en un an et le taux de circularité progresse, portant la part des cartouches recyclées à 73,3 pour cent. La compagnie a lancé un projet de panneaux photovoltaïques et s’est fixé des objectifs ambitieux à l’horizon 2030, dont une réduction de 25 pour cent de ses émissions internes. Le réemploi solidaire de 58 équipements informatiques au profit d’écoles des régions intérieures illustre une économie circulaire à impact territorial. Sur le plan social, Tunis Re affiche une parité remarquable, avec 54 pour cent de femmes dans ses effectifs et une présence féminine de 41 pour cent dans les comités internes. L’investissement dans le capital humain est réel, avec 93 collaborateurs formés (soit 87,73 pour cent) et 434,5 jours de formation dispensés. La compagnie a multiplié les initiatives de bien-être, de la prévention santé (Octobre Rose, Novembre Bleu) au secourisme, en passant par le sport et la gestion du stress. En matière de gouvernance et d’engagement sociétal, la compagnie se distingue par 25 pour cent d’administrateurs indépendants, une adhésion de 100 pour cent des collaborateurs à la charte de conformité et un dispositif anti-blanchiment renforcé. Son engagement citoyen se traduit par la réhabilitation d’écoles et des actions solidaires menées avec des partenaires locaux. En résumé, le rapport 2025 dessine une entreprise qui transforme ses engagements en résultats mesurables et confirme son ambition de devenir un réassureur de référence, responsable et résilient. Voici une sélection des meilleures actions concrètes du rapport, celles qui illustrent le mieux un engagement authentique plutôt qu’un affichage de façade. Le réemploi solidaire d’équipements informatiques. Tunis Re a fait don de 58 équipements informatiques et mobiliers (38 chaises, 14 ordinateurs de bureau, 2 scanners, 2 imprimantes, 1 portable) à des écoles des régions intérieures. L’action est forte parce qu’elle croise trois bénéfices, la réduction des déchets électroniques, le soutien à l’économie locale via un achat complémentaire auprès d’Inter Maghreb Meuble à Jendouba, et l’inclusion numérique éducative. Les établissements sont nommés, ce qui est rare et crédibilise l’action, École 18 Janvier à El Hamma, École Ain Essnoussi, École Essalam à Hawariya, Collège Sidi Daoued. L’économie circulaire appliquée aux consommables. La baisse de 21,1 pour cent de la consommation de toners en un an, la réduction d’un tiers des achats de cartouches neuves et la part de cartouches recyclées portée à 73,3 pour cent constituent un résultat chiffré et vérifiable, pas une intention. C’est le genre de donnée qui distingue un vrai reporting d’un exercice de communication. La contribution à la Stratégie Nationale de Financement des Risques de Catastrophes (SNFRC). La participation au Comité de Pilotage Public-Privé touche le cœur de métier du réassureur. C’est l’action la plus stratégique du rapport, elle relie la mission économique de Tunis Re à un enjeu de résilience nationale et de réduction de la dépendance à l’aide internationale. La formation certifiante d’administrateur. Trois responsables engagés dans un cursus certifiant sur 2024-2025, dont deux femmes. L’action est doublement pertinente, elle prépare la relève dans les organes de gouvernance et sert concrètement l’objectif de parité. Les cadeaux de fin d’année à double impact. Le choix de fournisseurs éco-responsables (fleurs séchées, matériaux naturels) et surtout la valorisation d’œuvres d’artistes atteints de la maladie de Parkinson, reproduites sur les mugs offerts au personnel. Une action modeste en volume mais exemplaire dans sa logique, elle transforme un achat courant en levier social et solidaire. Le partage d’expérience sur le Reporting ESG. Tunis Re ne se contente pas d’appliquer la démarche, elle la diffuse, participation au comité restreint du CMF sur un référentiel de KPI ESG, présentation aux réunions de la FTUSA, intervention lors du Master GAA. La compagnie joue un rôle d’entraînement du secteur, ce qui dépasse le périmètre de sa seule responsabilité.