Сотрудница Remote за три часа создала инструмент для отслеживания персонала, сэкономив компании 60 тысяч долларов

En tant qu'employeur, lorsqu'une catastrophe naturelle frappe ou qu'une crise politique éclate, vous devez savoir où se trouvent vos collaborateurs et pouvoir les joindre rapidement. Avec des collaborateurs dans une centaine de pays, nous dépensions 60 000 dollars par an pour un outil tiers destiné à gérer ce besoin. Or, il ne fonctionnait pas parfaitement. C'est pourquoi une collaboratrice de notre équipe RH a développé un outil pour remplacer ce logiciel. À l'aide de Claude Code, connecté aux données RH de Remote, elle l'a mis au point en l'espace de trois heures et 17 minutes pour un coût total de 216 $. Auparavant, développer ce type d'outil nécessitait de faire appel à un prestataire spécialisé, de passer par un processus d'appel d'offres et de consacrer des mois à sa mise en place. Notre collaboratrice n'est pas ingénieure, elle connaissait simplement le problème mieux que quiconque et avait à sa disposition les outils pour y remédier. Je ne lui ai pas demandé de développer cet outil. Personne ne le lui a confié ce projet. Elle a identifié un besoin et a simplement créé cet outil. Des équipes plus proactives Cette collaboratrice n'est pas une exception. Au cours de l'année écoulée, j'ai vu nos équipes RH et finance gérer un volume de tâches et un niveau de complexité nettement supérieurs à ceux qu'elles traitaient auparavant, avec le même effectif. Cela n'est possible que parce qu'elles travaillent différemment désormais. Nos équipes n'attendent plus que quelqu'un d'autre crée les outils dont elles ont besoin. Elles les créent elles-mêmes. Jusqu'à récemment, « développeur » était un titre de poste spécifique. On était ingénieur ou développeur. Tous les autres collègues étaient ce qu'on appelle des utilisateurs métier. L'IA a changé la donne. Quiconque comprend un problème peut désormais tenter sérieusement de le résoudre. Soyons clairs: les ingénieurs restent essentiels. Ce qui a changé, c'est qu'ils ne sont plus les seuls à pouvoir créer. C'est en fait assez récent. Partout, en même temps Selon le rapport « State of AI 2026 » de Deloitte, l'accès des employés aux outils d'IA a augmenté de 50 % rien qu'en 2025. L'organigramme qui faisait figure de norme dans le secteur technologique depuis des décennies – où l'équipe produit rédige les spécifications, l'équipe design réalise les maquettes et l'équipe d'ingénierie se charge de la mise en œuvre – est en train de changer. Nous avons observé le même phénomène chez Remote. Nous avons mis en place une plateforme interne où chacun peut créer et déployer des outils en utilisant des outils d'IA approuvés, et les collaborateurs s'en sont emparés. Un de nos spécialistes de la localisation (traduction) a développé un outil pour gérer les flux de travail de contenu en 24 langues. Un de nos chefs de produit a créé un système qui vérifie automatiquement les demandes de fonctionnalités produit avec notre feuille de route actuelle. Je fais la même chose. J'ai développé un agent qui fonctionne dans la messagerie Slack, surveille les canaux clients, résume les discussions et consigne ce que nous apprenons au fil du temps. Notre Chief People Officer fait la même chose. Tout comme nos équipes finance, commerciale, marketing et notre service juridique. Ce n'est ni un programme ni une initiative isolés. Les collaborateurs voient simplement ce qu'il est possible de faire et se mettent à créer. Ce que cela implique pour la création d'entreprises Cette même évolution modifie la manière dont les nouvelles entreprises vont être créées. Lorsqu'il est possible de passer d'une idée à un produit fonctionnel avec bien moins d'aide qu'auparavant, se lancer devient plus réaliste. Une seule personne dotée d'une vision claire et des bons outils peut désormais créer ce qui aurait nécessité bien plus de ressources il y a quelques années. Je m'attends à ce que davantage de personnes créent des entreprises plus rapidement. Non pas parce que tout le monde veut devenir fondateur, mais parce que le coût de la tentative d'entreprendre a considérablement baissé. Ce dont on a besoin au départ a également changé. Une équipe technique solide reste certes essentielle à mesure que l'on se développe, mais l'obstacle initial, celui qui a freiné de nombreuses bonnes idées avant même qu'elles ne voient le jour, est désormais bien moins élevé. Nous en observons déjà les premiers signes. La part des nouvelles startups lancées par un seul fondateur est passée de 23,7 % en 2019 à 36,3 % à la mi-2025, et cette accélération suit presque exactement la généralisation des outils d'IA. De plus en plus de personnes exercent en freelance grâce à l'IA, lancent des projets parallèles et se créent des sources de revenus multiples. Les entreprises qui se forment autour de ces initiatives prennent également une forme différente. Lorsque l'on peut créer une entreprise depuis n'importe où, on recrute la personne la plus compétente, et non celle qui se trouve le plus près. Les équipes sont réparties dans différents pays, parce que les entreprises vont embaucher les compétences là où elles se trouvent. Ce qui vaut la peine d'être créé Pendant longtemps, mettre en exécution son idée était la partie la plus difficile. Il fallait savoir comment créer, ou trouver quelqu'un qui en était capable. Cela a empêché de nombreuses bonnes idées de voir le jour. Ce n'est généralement plus le cas aujourd'hui. Ce qui reste est la partie la plus difficile: déterminer ce qui vaut réellement la peine d'être créé. Le jugement, le goût, la volonté d'assumer la responsabilité de la réussite ou de l'échec du projet. Ces éléments ne peuvent pas être automatisés. Ils prennent de plus en plus d'importance. Autrefois, les premiers pas dans une carrière se ressemblaient pour presque tout le monde: rejoindre la bonne entreprise, apprendre les ficelles du métier, gagner le droit d'apporter sa contribution. Ce parcours existe toujours et reste important. Néanmoins, il en existe désormais un autre: trouver un véritable problème et se lancer dans la création d'une solution. Cette voie est accessible à davantage de personnes, dans davantage d'endroits, plus que jamais auparavant.