Внутренние конфликты и неясные вопросы собственности привели к расколу в рекламном агентстве Romson

Reklam Så blev den nya satsningen en maktkamp med konflikter och uppbrott Publicerad: 14 augusti 2026, 10:37 DEL 6. Otydliga besked och interna motsättningar skapade snabbt en konflikt som kom att prägla reklambyrån Romson. Spänningarna växte fram i den nya byråkonstellationen. Det som utåt var tänkt att bli en nydanande satsning förvandlades internt till en maktkamp om tillhörighet, inflytande och identitet. Mitt i detta befann sig Jan Lindforss själv, klämd mellan gamla kollegor och nya allianser, medan oklara ägarförhållanden och personliga motsättningar fördjupade sprickan. Det här är det sjätte och sista utdraget som Resumé publicerar av Jan Lindforss bok ”Nedlagd på grund av framgång”. *** Först då uppdagades det för Anna, Magnus och Ola att Tommy bjudit in Göran och Patrik i byrån. Men de var ju inte utvalda av de övriga som hade valt varandra (mig hade bara Tommy valt, men det verkade ingen annan ha någon åsikt om) och framför allt så var dessa annonser så långt ifrån det som Romson skulle signalera. Ja, det var tvärt om så att de här annonserna kanske helt skulle rasera våra möjligheter att etablera oss som den nydanande byrån innan vi ens hade börjat. Så gick tongångarna. Vardagsstämningen på byrån som redan innan hade varit tillknäppt blev nu direkt dålig. Det faktum att Anna, Ola och Magnus satt längst ned vid ett eget treklöverbord i Brand Managements lokaler gjorde inte heller saken bättre. Det blev en tydlig ”vi och dom” situation från dag ett när resten av Brand Management kom tillbaka från sina semestrar. Och antipatin var ömsesidig. Malin i repan blev förbannad på Magnus när han gick ut i köket och gjorde sig en smörgås just efter att hon dukat bort frukosten. Vilket i sin tur gjorde Magnus förbannad, då han på grund av sin diabetes ansåg sig ha rätten att äta när fan han ville. Bråket gjorde i sin tur att de övriga i lokalen valde sida och att det allmänna missnöjet steg. Och där satt jag – mitt emellan vi och dom. Jag gillade ju mina gamla kollegor på Brand Management samtidigt som jag lade all min tid på att bli accepterad av mina nya på Romson. Tommy var nu tillräckligt mycket närvarande för att uppfatta den dåliga stämningen och den gjorde honom bekymrad. En dag drog han in mig i ett av de mindre mötesrummen. – Janne. Ola, Anna och Magnus vill inte ha kvar Göran och Patrik på byrån. Vad ska jag göra? Jag sa att jag trodde alla visste vilka som var tillfrågade och fick veta att så inte var fallet. – Ja, då får du väl vara öppen med det och ta beslut därefter, sa jag samtidigt som jag tänkte att det här kunde väl inte vara mitt problem, eller det var ett problem för mig med, men knappast min uppgift att lösa. – Är det något annat som du varit otydlig med? – Nej, eller jo, jag kanske inte har varit tillräckligt tydligt med att Roffe, Staffan, Peter och Ajje också har ägande i byrån. – Å fan. Kanske bra att du är tydlig med det också, känslan är ju att Romson inte ser sig som en del av Brand Management, så jag tror inte det kommer att funka i längden. – Nej, men vad ska vi göra? Frågan fick bli obesvarad. Något ”vi” tänkte jag inte vara del av. Inte i den här situationen. Lösningen blev att Tommy sa som det var till Göran och Patrik, att de inte kunde fortsätta vara en del av byrån. De tog det förvånansvärt bra kan jag tycka och drog sig tillbaka utan att det egentligen märktes (ett par år senare kom Göran att starta en egen byrå, Monk som rönte en del framgång). Frågan om Brand Managements ägande var inte lika enkel. Men lösningen blev att de unisont erbjöd oss andra att köpa tillbaka deras aktier när ekonomin så tillät. Nedlagd på grund av framgång – LÄS ALLA DELAR DEL 1: Nedlagd på grund av framgång DEL 2: Starten – en ny reklambyrå bildas DEL 3 Den första kreativa processen – sommaren 1996 DEL 4: Romsons första framgång DEL 5: Så fick Romson sitt namn – och sin första konflikt: ”Tog hus i helvete” Intervju med Jan Lindforss