Экономическая взаимозависимость: как корпорации укрепляют местные сообщества

Une réciprocité longtemps impensée « Quand un territoire vit bien, l’entreprise vit bien. Quand un territoire vit mal, l’entreprise vit très mal. » La formule de Victor Delage, fondateur et directeur de l’Institut Terram, dit l’essentiel : la relation entre une entreprise et son territoire relève moins de la générosité que de l’interdépendance. Main-d’œuvre disponible, infrastructures, foncier, réseaux d’acteurs, réputation locale : autant de ressources dont les entreprises tirent parti chaque jour sans qu’elles apparaissent nécessairement dans un bilan comptable. La réciproque est vraie : une entreprise durablement implantée densifie l’écosystème qui l’accueille, y attire des flux, y fixe de l’emploi et de l’activité économique, parfois y crée un pôle d’activité là où il n’y en avait pas. « À Bégaar, dans les Landes, commune de moins de mille habitants, l’ouverture d’un restaurant McDonald’s a suffi à faire émerger autour d’elle des activités et des services : une quarantaine de CDI, et à revitaliser toute une zone » détaille Eloi de la Celle, VP Impact de McDonald’s France. « Nous sommes depuis toujours animés par une conviction : nous ne pouvons réussir que si le développement de McDonald’s bénéficie à l’économie et à la société Française » précise-t-il encore. « L’ancrage crée de la valeur » Ce basculement de regard, Stéphane Travert, ancien ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation et président de la commission des affaires économiques de l’Assemblée nationale, l’assume sans détour : « Longtemps, on a considéré que c’était un coût. Je pense au contraire que l’ancrage territorial d’une entreprise crée de la valeur. » Son département en offre la démonstration grandeur réelle. Avec un taux de chômage autour de 4,5 %, la Manche s’apprête à accueillir jusqu’à 15 000 salariés supplémentaires dans les cinq à dix prochaines années, portée notamment par la filière nucléaire. Reste à les former, à les loger, à leur offrir les commerces, les crèches et les services sans lesquels aucune installation ne tient dans la durée. Autrement dit : la réussite d’un projet d’implantation se décide largement en dehors des murs de l’entreprise et de nombreux acteurs du territoire y prendront leur part. Même équation dans les Yvelines, où la sénatrice et ancienne ministre du Commerce extérieur Sophie Primas plaide pour davantage de souplesse au service de la réindustrialisation : formation, reconversion des friches, délivrance des permis de construire. « Quand on veut implanter les nouvelles industries, il faut que l’État, les élus et les entreprises avancent ensemble. » Nul ne peut, seul, produire les conditions de sa propre attractivité. L’entreprise comme ascenseur social La contribution des entreprises à cette subtile équation tient aussi à des valeurs intangibles : la formation et la promotion interne par exemple, ces mécanismes discrets qui transforment un emploi de proximité en trajectoire de vie. Les réseaux très capillaires en offrent une bonne mesure : « chez McDonald’s France, 4 500 alternants sont accompagnés chaque année et 80 % des cadres et managers ont commencé comme équipiers. C’est un formidable ascenseur social », résume Eloi de La Celle. Dans des communes où l’entreprise est parfois le premier employeur privé, cette mécanique agit en synergie avec les politiques publiques. L’ancrage se mesure enfin à ce que l’entreprise soutient sans y être obligée. Le club de football, la foire agricole, l’association d’aide aux devoirs : la vitalité de ce tissu-là tient parfois au soutien des acteurs économiques locaux. « Les 300 franchisés de McDonald’s en France accompagnent ainsi quelque 2 400 associations de proximité ; l’enseigne distribue plus de 25 millions de livres jeunesse par an dans ses Happy Meal — ce qui en fait le premier distributeur de littérature jeunesse du pays — et sa Fondation Ronald McDonald héberge les familles d’enfants hospitalisés dans plusieurs villes françaises » développe Eloi de la Celle. Le lien social comme vecteur d’un ancrage durable. L’ancrage commence en amont, dans les champs Le dernier étage qui permet à une entreprise de s’ancrer dans son territoire est probablement à aller chercher du côté de ses relations avec les autres acteurs économiques. Ainsi, une entreprise qui construit des relations commerciales respectueuses et valorisantes sait qu’elle contribuera à la dynamique économique de son territoire et donc à sa propre prospérité. Ainsi, un territoire rural ne se dynamise pas par la seule implantation d’un point de vente, mais aussi par la sécurisation des débouchés de ses producteurs. C’est tout l’enjeu de la contractualisation, qui donne aux agriculteurs de la visibilité sur leurs volumes et leurs prix, et leur permet d’adapter progressivement leurs modes de production à la demande comme aux aléas climatiques. « La contractualisation est essentielle pour planifier sa production et avoir de la visibilité », insiste Stéphane Travert, qui y voit aussi un instrument d’anticipation des crises et de préservation des filières dans la durée. Les grands acheteurs de la restauration sont, à cet égard, de soutiens essentiels du monde agricole. « En France 80 % de nos approvisionnements dans nos grandes filières agricoles sont d’origine Française » rappelle le porte-parole de McDonald’s. La preuve plutôt que le récit Reste une condition, et elle est exigeante. Victor Delage met en garde contre le « terroir washing » : l’ancrage territorial ne peut se réduire à un argument de communication. Il doit pouvoir être mesuré, évalué et surtout perçu localement, par les élus, les salariés et les habitants. C’est bien là que se joue la crédibilité du discours des entreprises sur les territoires : non dans le nombre d’engagements annoncés, mais dans leur trace concrète à l’échelle d’une commune. Une conviction, au fond, traverse ces prises de parole : le territoire n’est plus une ressource que l’on consomme, c’est un capital que l’on cultive. Les entreprises qui l’ont compris ne font pas de l’ancrage local un chapitre de leur rapport extra-financier. Elles en font une condition de leur développement.