Компетенция, а не бюрократия: главный тормоз роста бизнеса в Калмарском лену

Om man analyserar delar av debatten får man intrycket att Sveriges tillväxt främst hämmas av administration, stabsfunktioner och strategiarbete. Att lösningen skulle vara färre som arbetar med att utveckla organisationer och fler i kärnverksamheten. Det är en tilltalande berättelse. Men stämmer den? När företag i Kalmar län själva får svara på vad som hindrar tillväxten är bilden en annan. Sydsvenska Handelskammaren har i studier och samtal med företag identifierat kompetensförsörjning som ett av näringslivets största tillväxthinder. Tillgången till rätt kompetens pekas ut som största tillväxthindret för små och medelstora företag i Kalmar län. Inte regelverk, inte administration, inte HR, utan bristen på människor med rätt kunskap och erfarenhet. Annons I Kalmar län blir detta särskilt tydligt. Den gröna industriomställningen, stora investeringar och en växande efterfrågan på arbetskraft har gjort kompetensförsörjningen till en av regionens viktigaste framtidsfrågor. Flera företag i regionen lyfter behovet av att attrahera rätt kompetenser till regionen som nödvändigt för att kunna fortsätta utveckla avancerade produkter. Annons OECD visar samtidigt att Sveriges långsiktiga konkurrenskraft i hög grad handlar om att utveckla kompetens, stärka matchningen på arbetsmarknaden och skapa bättre samverkan mellan utbildningssystem och arbetsliv. Alla administrativa funktioner är inte rätt utformade och organisationer behöver bli mer effektiva. Men frågan är om vi riskerar att förväxla symptom med orsaker. I en ekonomi där kompetensbrist, AI, demografiska förändringar och omställningsbehov blir allt mer avgörande är det svårt att se hur mindre fokus på kompetensförsörjning skulle göra Sverige starkare. Den verkliga frågan är kanske inte om vi har för många strateger, utan om vi har tillräcklig förmåga att säkerställa att rätt människor finns på rätt plats, med rätt kompetens, vid rätt tidpunkt. Företag i länet har inte råd med HR som ägnar sig åt HR för HR skull. Vi har inte heller råd att nedvärdera kompetensförsörjning, ledarskap och organisationsutveckling. I en kunskapsekonomi är det inte en administrativ kostnad. Det är en strategisk investering. För Kalmar läns del handlar det om regionens möjligheter att växa, attrahera arbetskraft och ta tillvara de investeringar som nu genomförs. Industrin, bygg- och anläggningssektorn samt transport- och logistikföretag i länet är exempel på branscher som riskerar att få svårt att växa om de inte lyckas attrahera ny arbetskraft. Det är precis där HR, ledare och verksamheter behöver mötas. För tillväxt skapas inte av organisationsscheman. Den skapas av människor. Petra Schedin Stergel, generalsekreterare HR-föreningen