В евангельском округе Диепгольз планируют реформу: 16 приходов объединят в четыре «острова»

Kirchenkreis Grafschaft Diepholz plant Inselmodell: Aus 16 werden 4 Gemeinden Uns auf Google folgen Die Kirchenkreissynode hat über eine radikale Umstrukturierung beraten. Jede der vier geplanten „Inseln" soll zwei feste Pfarrpersonen bekommen. Sulingen – Nur drei Tagesordnungspunkte? „Wer jetzt aber glaubt, wir sind ganz schnell fertig, täuscht sich!“ Unter Gelächter begrüßte Vorsitzender Ingo Jaeger im Evangelischen Gemeindezentrum in Sulingen gut 60 Teilnehmende der Kirchenkreissynode. Am Ende summierten sich intensive Beratung, Diskussion und lebhafter Austausch auf mehr als drei Stunden. Kirche rüstet sich für die Zukunft, beginnt den Transformationsprozess. Konkrete Vorgabe: „Wie gestalten wir unseren Kirchenkreis um, um ihn zukunftsfähig zu machen?“ In der Synode als Parlament des Kirchenkreises Grafschaft Diepholz, kommen Vertreter aus allen Kirchengemeinden und den Arbeitsbereichen des Kirchenkreises zusammen, um über Grundsatzfragen zu beraten. Sie entscheiden über Ausrichtung, Inhalte, Bauvorhaben, Finanzen und Personalthemen. Prof. Dr. Christoph Goos, Juristischer Vizepräsident im Landeskirchenamt Hannover, gab in seinem Impulsreferat einen Überblick über Veränderungsprozesse in der Landeskirche und in anderen Kirchen in Deutschland. Superintendent Marten Lensch und seine Stellvertreterin Juliane Worbs stellten den bisherigen Verlauf des Zukunftsprozesses im Kirchenkreis Grafschaft Diepholz vor und präsentierten als Diskussionsgrundlage den Vorschlag der Steuerungsgruppe – das „Inselmodell“. „Die Ausgangslage ist bekannt: Die Zahl der Gemeindeglieder sinkt, finanzielle Spielräume werden kleiner, und beim hauptamtlichen Personal stehen große Veränderungen bevor. Die Zahl der Pfarrpersonen wird sich voraussichtlich halbieren – allein aufgrund der zu erwartenden Pensionierungen der sogenannten Baby-Boomer“, fasst Lensch zusammen. Noch könne man gestalten. Und genau das soll nun zügig geschehen. „Es geht nicht darum, überall ein bisschen zu kürzen, um das bisherige System möglichst lange am Laufen zu halten“, erklärt Juliane Worbs. „Sondern darum, ganz neu und von der Zukunft her zu denken.“ Mit der schonungslosen Frage „Wozu ist der Kirchenkreis eigentlich da?“ haben sich über Monate beschäftigt. Und Antworten im „Inselmodell“ gefunden, auf die die Angebote und Strukturen von Kirche vor Ort in den kommenden Jahren zugeschnitten werden sollen. Die Grundidee: Nicht mehr 16 unterschiedlich große Kirchengemeinden, sondern vier in etwa gleich starke Gruppen sollen künftig gemeinsam den Kirchenkreis bilden. Jede dieser vier „Inseln“ wäre eine eigene Körperschaft des öffentlichen Rechts. Die Entfernungen innerhalb einer Insel sollen maximal 22 Kilometer betragen. „Groß genug, um stark zu sein. Klein genug, um nah zu bleiben“, beschreibt Juliane Worbs den Ansatz. Die „Nordwest-Insel“ umfasst Barnstorf, Mariendrebber, Jacobidrebber und die Gesamtkirchengemeinde Rehdener Land. Zur „Nordost-Insel“ würden Neuenkirchen-Schmalförden, Schwaförden-Scholen, Mellinghausen-Siedenburg und Sulingen zählen. Die „Südwest-Insel“ würden die Gesamtkirchengemeinde Diepholz, Burlage, Brockum und Lemförde bilden. Zur „Südost-Insel“ gehörten dann Barenburg, Varrel, die Gesamtkirchengemeinde Ströhen-Wagenfeld und Kirchdorf. Aus heute 25 Körperschaften des öffentlichen Rechts würden sechs werden: der Kirchenkreis, der Kita-Verband und vier Kirchengemeinden. Die Arbeit der Kirchenvorstände und der Verwaltung soll sich verändern. Vorgesehen ist nur noch ein Kirchenvorstand je Insel, ergänzt durch Ausschüsse, Beiräte und Fachleute vor Ort. Professionelle Gemeindemanager sollen entlasten, Gemeindebüros schrittweise zusammenwachsen und Verwaltungsaufgaben stärker gebündelt werden. „Das bedeutet: weniger Zeit für Verwaltung, mehr Zeit für Menschen, Angebote und Inhalte“, erklärt Marten Lensch. Jede Insel soll zwei feste Pfarrpersonen als Ansprechpartner vor Ort haben. Zusätzlich sieht das Modell sogenannte „Freischwimmer“ vor, die kirchenkreisweit tätig sein und bestimmte Themen oder Zielgruppen betreuen könnten. Dass so tiefgreifende Veränderungen von den aktiven Kirchenmitgliedern nicht einfach so durchgewunken werden, war deutlich zu spüren. Es wurde viel diskutiert, nachgefragt, hinterfragt. „Das wollen wir ja auch“, sagt Superintendent Marten Lensch. „Alle Gemeinden und Arbeitsbereiche sollen gehört und mitgenommen werden auf diesen gemeinsamen Weg. Das Inselmodell ist ausdrücklich kein fertiger Bauplan, sondern ein Vorschlag.“ Rückmeldungen aus den Arbeitsgruppen und Gemeinden sollen in den weiteren Prozess einfließen. Am Ende stimmte die Kirchenkreissynode zu, das weitere Beteiligungs- und Diskussionsverfahren zu unterstützen. Am „Inselmodell“ soll weitergearbeitet werden – die genaue Ausgestaltung ist ergebnisoffen. Marten Lensch und Juliane Worbs werden alle Kirchenvorstände besuchen, um den Zukunftsprozess stärker in die Gemeinden zu tragen. Sie wollen das „Inselmodell“ vorstellen, Fragen beantworten und vor allem hören, was die Menschen vor Ort dazu sagen. Die Steuerungsgruppe wird die Ergebnisse auswerten und der Kirchenkreissynode am 2. Dezember erneut berichten.