Группа Asamar расширяет бизнес в области возобновляемой энергетики и цифровых технологий

Sérgio Cavalieri, presidente do Conselho de Administração do Grupo Asamar e presidente do Conselho de Administração da Codeme Engenharia, empresa da holding mineira, é o entrevistado de hoje na temporada Minas S/A Protagonismos, disponível em todas as plataformas de O TEMPO. A caminho dos 95 anos de muitas atividades e lições de empreendedorismo, a companhia é fruto do conselho de uma matriarca e do esforço incansável de pessoas que estão sempre em busca de inovações e não têm medo de mudar de rota para abraçar novas experiências. Atualmente, o grupo inclui as empresas CSul Lagoa dos Ingleses, Codeme, Metro, Cermob, União Energia e Álamo, que atuam em áreas estratégicas como desenvolvimento urbano sustentável, produção de estruturas de aço para construção, plantas de energias renováveis (solar e eólica) e biomassa e segurança digital e criptografia. Cavalieri conta o grupo tem avaliado as startups também. "Investimos em quatro fundos de startups para entender como funciona esse setor e se essa é uma oportunidade para que as empresas trabalhem para o grupo ASAMAR como fornecedores, parceiros ou se há perspectiva de retorno financeiro", informa. A seguir, a entrevista de Sérgio Cavalieri e na íntegra no vídeo: Quem foi a matriarca que inspirou a criação do Grupo Asamar? Emília Woods Soares, Dona Miluca ou vovó Miluca, como nós a chamávamos. Com cinco filhos, sendo dois rapazes e três moças, ela mudou-se para Ouro Preto para encaminhar os homens para a Escola de Minas e, paralelamente, conseguir bons casamentos para as moças. Depois do sucesso na primeira empreitada, ela sugeriu que o filho, Alberto Soares, e os genros, Amynthas Jackson Moraes e Antônio Faria Ribeiro, formados pela mesma instituição, trabalhassem juntos. Eles aceitaram o conselho e formaram a Amintas Jacques Morais, Alberto de Soares e Antônio Faria Ribeiro Engenheiros Associados, em 1932. Abriram um escritório na Rua Caetés, no centro de Belo Horizonte e, como precisavam de um nome curto para a comunicação via telégrafo, receberam a sugestão que transformou as iniciais dos nomes na sigla ASAMAR. Qual foi a primeira empresa do grupo? A Companhia Serviços de Engenharia Servienge, fundada no Rio de Janeiro, então capital do Brasil, em 1937, foi a primeira empresa do grupo. Por meio de contratos com o setor público, a empresa fez grandes obras para o Ministério dos Transportes, como tuneis, ferrovias, rodovias e barragens, em todo o Brasil. O que motivou o retorno dos sócios para Minas Gerais no final dos anos de 1960? A empresa não estava bem em função dos inúmeros calotes recebidos, mesmo com obras públicas entregues sem falha de qualidade ou na execução. Isso era comum na época. Os sócios pediram concordata, cumpriram todos os compromissos e o meu tio e o Amynthas retornaram para Minas Gerais, para o Vale do Aço, onde se encontraram com o engenheiro de minas e geógrafo Luciano Jacques Moraes, para ver oportunidades em mineração e siderurgia. Foi a partir desse encontro que nasceu a fábrica de cimentos? Uma coisa levou a outra. Com a descoberta de jazidas de calcário no Norte de Minas, eles decidiram instalar uma fábrica de cimento, a Cimento Montes Claros, em Montes Claros, que inicialmente iria abastecer inicialmente o Nordeste. Entre 1970 e 1990, esse foi o principal negócio do grupo, e foi vendido em 1996 durante processo de reestruturação estratégica. A história do grupo ASAMAR é dividida em fases. Quais foram os destaques da segunda? Além da entrada da segunda geração no negócio, tivemos muitas empresas como a Central Beton, a transportadora Ela Transporte, que fazia o transporte do cimento para todo o país. Depois entramos no negócio de reflorestamento e fomos a primeira fábrica de cimento do mundo a funcionar 100% com carvão vegetal, com produção própria das fazendas de eucalipto, no norte de Minas. Houve uma experiência no agro? Sim, na cidade de Jequitaí, entre Montes Claros e Pirapora, tivemos um grande projeto de irrigação, com pivô central, plantio de cana de açúcar, mini destilaria de álcool e álcool hidratado, quando o Brasil dava os primeiros passos para abrir a nova fronteira energética com o etanol. Como não fomos bem sucedidos, saímos do negócio porque entendemos que não tínhamos o conhecimento necessário para atuar no agro. O que marca a terceira e atual fase do grupo? Quando permutamos a fazenda por um loteamento em Sarzedo, na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), fizemos um empreendimento imobiliário que foi bastante positivo. Dali veio o insight que culminou na criação da CSul Lagoa dos Ingleses, a maior empresa de loteamentos da América Latina, com uma área de 27 milhões de metros quadrados na saída de Belo Horizonte para o Rio de Janeiro, na região do Alphaville, entre Nova Lima e Itabirito. Esse é o nosso principal negócio hoje. O grupo está sozinho nesse projeto? Não. Nossos sócios são a Construtora Barbosa Mello e o grupo Tangará, da antiga Alicerce, com a qual já tínhamos trabalhado anteriormente. Como vocês conseguiram uma área tão grande? Este é um projeto de longo prazo. Depois de iniciativas mal sucedidas por outras incorporadoras, negociamos por anos com bancos e credores para reunir as glebas e desde 2010 investimos lá com a bandeira da Centralidade Sul. E o Masterplan, projeto do arquiteto e urbanista Jaime Lerner? O projeto foi concebido em 2014 com a proposta de desenvolvimento urbano sustentável focado nos conceitos do novo urbanismo. Temos toda a área planejada para desenvolver uma nova cidade, com comércio, pequenas indústrias, escolas, hospital, universidade e completa infraestrutura. Hoje, a região abriga condomínios residenciais, prédios instalados que retomamos e que foram sucesso de vendas e também atividade comercial. O projeto prevê casas caras e bairros mais simples para pessoas que trabalham lá. Tudo planejado. Como este plano está avançando? Temos o licenciamento total, mas para cada novo empreendimento é necessário fazer um novo projeto que é aprovado pela Prefeitura de Nova Lima, em prazos que podem chegar a quatro anos. Infelizmente o Brasil se tornou um país extremamente burocrático, e as licenças ambientais travam muito as aprovações de prefeitura. Qual é o Valor Geral de Vendas (VGV) na região? Hoje é uma coisa na casa de bilhões, mas temos a visão de longo prazo. Outra empresa de referência do grupo ASAMAR é a Codeme Engenharia. Sim. Temos uma unidade fabril em Juiz de Fora, na Zona da Mata mineira, para a produção de estruturas metálicas para a construção. Hoje, são 500 colaboradores e esta é a terceira maior do país no segmento. Além de atender o Brasil também apostamos na internacionalização, com projetos na América Latina e Caribe. Atualmente, opera em dois turnos, mas tem capacidade instalada para três e almejamos o mercado norte-americano. As barreiras tarifárias dos EUA atrapalham? Sim. Tirando hoje essa questão das tarifas, nós já seríamos competitivos nos Estados Unidos, mesmo com todo custo de logística para levar as estruturas até lá. Qual o diferencial da estrutura metálica? A estrutura metálica é usada tanto pela construção civil como pela pesada e as nossas já saem da fábrica prontas para montagem, o que acelera a construção e, consequentemente, o retorno do investimento. Outro aspecto que tem favorecido a mão de obra, que é menor, assim como o impacto ambiental. Como vocês fazem o transporte da produção da Codeme? Infelizmente não temos tanto transporte ferroviário no Brasil. Para a América Latina usamos caminhões ou navios. A localização da nossa fábrica favorece muito a exportação saindo do Rio de Janeiro. O que o grupo projeta para a Codeme? Estamos organizando um time para visitar a China para ver como as empresas de lá operam. Também vamos em busca de novidades, com equipamentos e robôs na área de Engenharia. Já fizemos o mesmo percurso na Europa e América do Norte e absorvemos muitas novidades. Agora, queremos conhecer a Índia. O que antecedeu o projeto ASAMAR 2032? A crise nacional dos anos 2016 a 2018, quando o Brasil cresceu menos, foi determinante para uma nova reestruturação do grupo. Na época, tínhamos negócios estavam muito alicerçados no resultado do país, o que não foi bom. Para tanto, vendemos a Ale Combustíveis em 2018. Na época, era a principal do grupo. Também iniciamos uma reflexão sobre realinhamento de expectativas e sobre o futuro do grupo. Decidimos seguir unidos como família, trabalhando e investindo em sistema de parceria e com a presença de acionistas externos, como tem sido desde a Servienge. Ao olhar para o centenário e além, o que orienta as decisões de investimento? Nosso desejo é apostar em negócios que a gente conheça, que tenhamos tradição e domínio, para continuarmos crescendo. Como sempre aconteceu, estamos à procura de novos negócios e vamos trazer a quarta geração. Quais as tendências que vão gerar mais valor para o Brasil nos próximos 20 anos? A mineração, principalmente com as terras raras e a siderurgia. O aço é imbatível. Como é organizada a diretoria do grupo? Hoje, temos cinco primos das famílias Morais e Soares na diretoria executiva e mais três diretores do mercado conosco há bastante tempo. Deles, dois formados no grupo ASAMAR. Há algum novo negócio em vista? Sim. Temos um projeto de geração de energia solar no norte de Minas, em uma área de 10 mil hectares, mas infelizmente está engavetado porque está sobrando energia solar e eólica no Brasil. Quando o cenário do setor melhorar, o projeto se tornará viável. Temos avaliado as startups também. Investimos em quatro fundos de startups para entender como funciona esse setor e se essa é uma oportunidade para que as empresas trabalhem para o grupo ASAMAR como fornecedores, parceiros ou se há perspectiva de retorno financeiro. O grupo Asamar já teve um data center. Como foi isso? Sim, foi em 2012. Começamos sozinhos e depois nos unimos à Cemig, que tinha a Cemig Telecom, para fazer o tráfego de dados pela rede da empresa. Ela viu a oportunidade de ter um data center para também fornecer esse serviço para clientes. O empreendimento foi extremamente bem implantado com padrão de confiabilidade de 99,9% só que nós nos antecipamos a uma demanda que ainda não existia o mercado, o que determinou a descontinuidade do projeto. Como você avalia a situação do Brasil? No Brasil até o passado é incerto. Uma decisão judicial pode ser revertida pelo Supremo Tribunal Federal (STF). Sem falar nos altos juros do país, que são mantidos para que o governo possa manter seus gastos. O nível de crescimento é uma gangorra, com anos melhores e outros mais lentos. Eu espero que o Brasil crie condições mais favoráveis para os empreendedores e para novos empreendimentos. Você já está na empresa há 50 anos. Como está a mobilização da quarta geração para um processo de sucessão? Estamos reorganizando o nosso conselho com conselheiros externos e unindo as duas famílias. Para a diretoria executiva, a ideia é trazer pessoas da nova geração, para que comecem suas carreiras no grupo e possam crescer até a sucessão propriamente dita.Temos 75 descendentes diretos, sendo o mais velho com 50 anos. Muitos moram fora de Minas Gerais e 25% deles estão em outros países. Nossos encontros têm sido virtuais, mas já fizemos um presencial e este ano teremos outro, em Campinas (SP). Estamos muito confiantes nesse processo de sucessão e na continuidade do grupo. E a história da sua família com a Associação de Dirigentes Cristãos de Empresas (ADCE)? A ADCE nasceu na Europa em 1931 e se espalhou pelo mundo. Chegou a São Paulo em 1961 e completa 60 anos em Minas Gerais em 2026. O papai, Nilton Cavalieri, foi um dos fundadores. Hoje eu sou presidente dessa entidade que congrega empresários que querem conduzir seus negócios com valores cristãos, ética, compromisso com a verdade, cuidar bem das pessoas e do meio ambiente para oferecer para a sociedade produtos e serviços que sejam úteis. Queremos o resultado financeiro, ter lucro, mas também examinamos a condição de trabalho, o tipo de produto que tá sendo feito, recolhimento de impostos, tributos etc. Vamos ter o Congresso da ADCE em Belo Horizonte entre os dias 20 e 22 de agosto próximo, para debater sobre ética e propósito como valores para construir um Brasil melhor. Essa é uma atividade que faço com muito gosto e empenho porque realmente acredito nessa forma de empreender e que os empresários têm a responsabilidade de serem bons exemplos no país.