Новый агент-интервент запустил план «шоковой терапии» для спасения водоканала Эмдупар

La intervención que desde el 2 de marzo de 2023 le hizo la Superservicios a la Empresa de Servicios Públicos de Valledupar ( Emdupar S. A. E.S.P.) registra muy pocos avances, tanto que los hechos que dieron origen a ese proceso persisten. Lea: Superservicios nombra nuevo agente interventor para Emdupar En razón a esto el recién designado agente interventor especial Antonio Ramón Nieto López puso en marcha desde ya un proceso de recuperación de la empresa que ha denominado Plan de Choque 30 – 60 – 90. En entrevista con EL HERALDO, el samario, que es ingeniero civil y consultor especializado en sistemas de agua y saneamiento, explicó que dicho plan está pactado para cumplirse en tres fases durante los meses de septiembre, octubre y noviembre. “Este plan de choque de 90 días nos permite ver acciones concretas en los próximos tres meses, y está muy enfocado en empezar a medir para después controlar. Mi objetivo es recuperar el control para construir una empresa sólida, eficiente y sostenible, preparada para crecer más allá de la intervención. Cada 30 días debe existir algo nuevo que mostrar y algo nuevo que medir”, anotó. Para la puesta en marcha del plan de choque fue necesario un diagnóstico que logró identificar los focos de debilidades del sistema. En ello participaron los empleados de la empresa y también tuvieron en cuenta la información que ha levantado la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Agregó Nieto López que con el plan de choque podrán salir a flote de las causales de intervención y lograr la sostenibilidad en el tiempo de esta empresa para que no vuelva a caer en una intervención. “Yo llevo 20 años trabajando en sistemas de acueducto y alcantarillado y esto lo complemento con la experiencia de transformación digital que es la apuesta para el acueducto de Valledupar: utilizar la tecnología y el conocimiento para poder optimizar procesos y darle un camino sostenible a Emdupar”, dijo el interventor especial Antonio Nieto. En marcha La primera fase que está en marcha y que es para cumplirse en el mes de septiembre tiene que ver con la instalación del sistema de telemetría con 60 macromedidores que encontraron y que ya estaban pre-equipados, de allí que diseñaron la red para captar señales y así poder hacerle seguimiento a los macromedidores en tiempo real. También implementarán en los próximos días un sistema sensórico de presión en las siete comunas de Valledupar que ayuden a mostrar en tiempo real los puntos críticos. Además de construir el primer gemelo digital en Valledupar para predecir qué está pasando en estos momentos en el sistema, esa, en criterio del agente interventor, es una fase de control que se acompaña de acciones estratégicas que van a realizar con la Alcaldía a través de un acuerdo interadministrativo, que está en construcción, y que tiene por objeto actualizar un plan maestro del año 2018. Esto a su vez permitirá priorizar obras, entre ellas la sectorización hidráulica de Valledupar, que es uno de los principales problemas que afronta, y otras de contingencia de la planta de tratamiento. Pérdidas e inversiones Entre las razones que motivaron la intervención de Emdupar están las de pérdidas del sistema. Las técnicas están por el orden de 52 % que, para el nivel de complejidad de las redes en Valledupar, es un porcentaje alto, y otro de los temas más fuertes tiene que ver con la inestabilidad financiera ligada a la baja capacidad de endeudamiento seguida de la nómina cuantiosa con trabajadores sindicalizados (existen cuatro sindicatos). “La nómina es el costo más alto que tiene la empresa en estos momentos y precisamente por eso se dejó de invertir. Un componente de la tarifa está destinado a la inversión y no se utilizó como debía ser y ahora hay un rezago en las inversiones”, dice el agente interventor especial. Se vienen cobros coactivos La llamada cereza del pastel es la cartera de Emdupar que está por el orden de los 118 mil millones de pesos y que está concentrada en al menos 17.500 usuarios, por lo que habrá un plan de recaudo a través de cobro coactivo. “Hay cosas que desafortunadamente no debieron desmontarse aquí en la empresa, pero ya las estamos retomando, como es el cobro coactivo que se hará a través de una tercerización una vez se depure esa cartera de difícil recaudo”, puntualizó Nieto. El suministro de agua potable en Valledupar no es tan bueno A pesar de todos los problemas que afronta Emdupar y que motivaron hace más de tres años su intervención por parte del Gobierno nacional, destacan que la calidad del preciado líquido es muy buena. Los valduparenses tienen el privilegio de abastecerse del río Guatapurí, que baja de la sierra. Sin embargo, la distribución no es la mejor, es una de las grandes complicaciones que afrontan porque la red no cuenta con la sectorización hidráulica, que es muy necesaria porque “cuando se suspende el servicio por un daño grande u otra situación especial nos toca casi que cerrar desde la planta de tratamiento y la recuperación de las redes es un poco complicada al no tenerlas sectorizadas”. Pese a ello la continuidad del servicio es de 23 horas. En la actualidad trabajan en estableceer cuánta agua entra, dónde se pierde y qué ingreso puede recuperarse. Para ello está en marcha el plan piloto con telemetría. El agente interventor indica que su apuesta en Emdupar es convertir hallazgos en decisiones, decisiones en resultados y resultados en evidencia verificable y hacerse visible.