Influencer-бюро We Are Era впервые за пять лет показало прибыль в 2,4 млн крон

Byråer Efter stålbadet: We Are Era vänder till miljonvinst Publicerad: 16 juli 2026, 13:51 Marcus Klamming, vd för We are era. Foto: Press Efter flera år av tunga förluster, stängda utlandskontor och en krympande personalstyrka vänder influencerbyrån We Are Era äntligen till vinst. We Are Era, tidigare United Screens, har haft en turbulent period bakom sig. Bokslutet för 2025 markerar en tydlig vändning. Omsättningen har ökat med drygt 12 miljoner kronor och landar nu på 126,9 miljoner. Den största nyheten är att rörelseresultatet för första gången sedan 2020 är positivt: drygt 2,4 miljoner kronor. Så sent som i fjol låg förlusten på över 8 miljoner, och 2023 var underskottet nära 16 miljoner. Nyckeltal 2025 (2024) Omsättning: 126 895 175 kr (114 006 674) Rörelseresultat: 2 384 833 kr (-8 059 060) Soliditet: 25,0 % (19,3 %) Antalet anställda: 26 (29) Vinsten innebär en sen men tydlig revansch för vd:n Marcus Klamming. Redan 2023 satte han målet att nå break-even under 2024, men det målet missades. ￭ Förlusterna fortsätter för We Are Era ￭ Intäktsfall och växande förluster för We are era ￭ Fortsatt minusresultat för We are era När bokslutet för 2025 nu har trillat in kan vd:n äntligen kommentera svarta siffror i stället för röda. Anledningen bakom stavas, enligt honom, ihärdighet. – Vi höll fast vid vår långsiktiga strategi. Vi bedömde att vi skulle nå break-even under 2024, men marknaden utvecklades svagare än förväntat, påverkad av flera omvärldsfaktorer. Nu under 2025 ser vi ett positivt resultat. När Resumé kontaktade Marcus Klamming med anledning av 2024 års bokslut och det brutna löftet valde han att lyfta fram ”långsiktiga investeringar” som vägen framåt, däribland AI-teknik och fotbollsformatet Kings League. När affären nu vänt väljer vd:n också att koppla bort satsningen på det sistnämnda från de positiva resultaten. – Just Kings League är ett tidigare strategiskt initiativ inom We Are Era-koncernen och är inte något som ligger bakom resultatförbättringen i We Are Era AB, säger han och fortsätter: – Tidigare investeringar handlar främst om optimering av vårt erbjudande, system, datadrivna insikter, smartare processer och interna arbetssätt. AI är en viktig del i hur vi effektiviserar verksamheten och utvecklar vårt erbjudande. Det ger oss mer tid att utveckla kreativa koncept t.ex, men resultatet är inte kopplat till en enskild satsning. Utöver det lyfter han ett skifte i erbjudandet, där mer fokus nu ligger på creator marketing som ”en integrerad och strategisk del av kundernas mediemix”. – Fler kunder efterfrågar långsiktiga samarbeten, community-byggande och helhetskoncept, vilket ligger helt i linje med det vi tror på. Vägen till svarta siffror har dock inte varit utan uppoffringar. Bolaget har effektiviserat och sparat hårt. Under de senaste fyra åren har We Are Era lagt ned sina lokala satsningar och stängt kontoren i Norge, Finland och Danmark. I dag utgår verksamheten enbart från Stockholm. Samtidigt har personalstyrkan minskat kraftigt, från 40 anställda 2023 till 26. Trots att Marcus Klamming medger att nedskärningarna, eller effektiviseringarna som han uttrycker det, har bidragit till utvecklingen, väljer han att främst lyfta fram på vilka sätt affären blivit starkare. – Under 2025 ökade vi både omsättningen och förbättrade lönsamheten, det visar att utvecklingen i huvudsak drivs av vår affär inom creator marketing. Angående de stängda kontoren resonerar han följande: – Vi har samlat den nordiska verksamheten med Sverige som nav. Det ligger mer i linje med våra kunders satsningar. Det har även gjort det enklare att samarbeta över marknaderna och använda specialistkompetens inom We Are Era i Europa. Samtidigt har vi utvecklat våra processer och vårt erbjudande, vilket gjort att vi kan arbeta mer effektivt och skapa större värde för våra kunder. Sedan det tyska mediehuset RTL (Bertelsmann Group) tog över bolaget 2018 har We Are Era varit en kostsam affär. Totalt har RTL skjutit till 100 miljoner kronor i aktieägartillskott för att täcka förluster och hålla bolaget vid liv. Men i 2025 års kassaflödesanalys är raden för nya aktieägartillskott tom. Istället har soliditeten stärkts till 25 procent och We Are Era står nu återigen på egna ben. På frågan om bolaget nu är redo att kapa navelsträngen helt och klara sig utan fler kapitalinjektioner från Tyskland, väljer Marcus Klamming dock att hålla dörren på glänt. – Resultatet för 2025 är ett viktigt steg i rätt riktning för oss och visar att den strategi vi arbetat efter börjar ge effekt. Vi har idag en stabil affär med ett tydligt erbjudande. Med det sagt, så är We Are Era AB en del av We Are Era och som helhet är vi en av Europas ledande aktörer inom creator economy. Tillsammans är vi en del av RTL Group och Bertelsmann, säger han och avslutar: – Vi har ett starkt förtroende från våra ägare och vårt fokus ligger på att fortsätta utveckla den lokala verksamheten och bygga en hållbar och lönsam affär.