Экспертка Гарварда: присвоение чужих идей в работе подрывает доверие и карьеру

Heidi K. Gardner to amerykańska ekspertka w dziedzinie doradztwa biznesowego, współzałożycielka firmy konsultingowej Gardner & CO oraz Distinguished Fellow w Harvard Law School. W rozmowie z CNBC Make It stwierdziła, że przełożeni negatywnie oceniają pracowników, którzy przypisują sobie efekty pracy innych osób. Z czego to wynika? Zdaniem Gardner takie zachowanie w pracy może wynikać z braku uczciwości albo kompetencji. Nie zawsze jest ono jednak całkowicie świadome. Dochodzi do niego między innymi wtedy, gdy pracownik sam przyjmuje pochwałę za wynik osiągnięty przez cały zespół lub przedstawia pomysł wypracowany podczas burzy mózgów jako własny, pomijając wkład pozostałych osób. Osiedle marzeń? To ma być prztyczek w nos dla deweloperów Ekspertka uważa, że przejmowanie cudzych pomysłów jest nieetyczne i świadczy o braku szacunku wobec współpracowników. Może też oznaczać, że dana osoba nie dostrzega udziału innych ludzi w swoim sukcesie. Brak umiejętności docenienia pracy zespołu Gardner uznaje za poważny sygnał ostrzegawczy. Takie postępowanie podważa również wiarygodność pracownika. Według Gardner osoba, która przypisuje sobie cudzą pracę lub pomysły, nie zasługuje na zaufanie. Uczciwości i przejrzystości oczekuje od potencjalnych pracowników także Warren Buffett. Podczas przemówienia wygłoszonego w 1998 r. dla studentów University of Florida powiedział, że poszukuje osób inteligentnych, wykazujących inicjatywę i uczciwych. Podkreślił przy tym, że to właśnie uczciwość ma największe znaczenie, ponieważ jej brak może przekreślić zalety wynikające z inteligencji i kreatywności. Gardner przekonuje, że sposobem na zwiększenie produktywności i jakości pracy zespołu jest "mądra współpraca". Polega ona na wspólnym rozwiązywaniu problemów, przy jednoczesnym wykorzystaniu indywidualnego wkładu każdego członka grupy. Zachowanie przejrzystości pozwala dzięki temu budować wzajemne zaufanie.