Камко внедряет модель «глубокой интеграции» в общественное развитие, превращая заброшенные активы в нужные жителям пространства

한국자산관리공사(캠코) 총괄 상임이사로 공공개발 업무를 맡아 현장을 누비며 한 가지를 분명히 깨달았다. 공공기관의 성과는 숫자로 끝나는 것이 아니라 국민이 일상에서 체감하는 변화로 완성된다는 점이다. 공공개발 역시 마찬가지다. 건물의 규모나 사업비보다 주차난 해소, 체육·문화시설 확충, 청년 주거와 창업 기회 확대처럼 주민이 생활 속에서 느끼는 변화가 있을 때 비로소 그 가치가 드러난다. 캠코가 지역의 유휴·노후 공공자산을 주민에게 필요한 공간으로 바꾸는 ‘지역 밀착형 공공개발’에 힘을 쏟는 이유다. 캠코는 부실채권 인수·정리와 금융취약계층 재기 지원에 더해 국유재산 관리와 공공개발 업무도 수행하고 있다. 공공개발은 활용도가 낮은 국·공유지를 공공청사, 생활편의시설, 청년주택, 창업지원시설 등으로 다시 활용해 자산 가치를 높이는 사업이다. 캠코는 2005년 이후 75건, 약 2조5000억 원 규모의 국·공유지 개발사업을 완료했고, 현재 33건, 약 1조7000억 원 규모의 사업을 진행하고 있다. 사업의 외연을 넓히는 것만큼 중요한 것이 과정의 공정성과 효율성이다. 캠코는 설계사 추천과 심의 중심이던 관급자재 선정 방식을 개선해 지역 중소기업의 참여 기회가 넓어졌고, 예산 절감 효과도 기대할 수 있게 됐다. 국민의 재산을 활용하는 사업인 만큼 ‘무엇을 짓느냐’뿐 아니라 ‘어떻게 짓느냐’도 중요하다는 판단에서다. 특히 경남에는 이러한 방향을 주민이 체감할 수 있는 사업으로 구체화해 왔다. 창원 상남동·석동·용원동·팔용동에 공영주차빌딩 4곳 1067면 주차장을 조성해 도심 주차난 완화에 힘을 보탰다. 여좌지구 국민체육센터는 시민의 건강과 여가·문화생활을 뒷받침하고 있고, 창원 강소연구개발특구 기업입주공간은 기술기업과 청년 벤처가 지역에서 성장할 수 있는 기반이 됐다. 또한 창원시 의창구 팔용동에 정부예산으로 기금개발사업인 창원통합청사 건립을 준비하고 있다. 단순히 건물을 세우는 데 그치지 않고, 지역의 생활 문제와 산업 수요를 함께 풀어가는 방식이다. 앞으로의 공공개발은 한 공간에 여러 기능을 담는 복합개발이 더욱 중요해질 것이다. 청년임대주택과 공공청사, 창업공간과 주거시설, 시니어 주거와 주민편의시설을 결합하면 한정된 공공부지를 더 효율적으로 쓰면서도 지역이 실제 필요로 하는 기능을 공급할 수 있다. 노후 공공청사 부지에 청년임대주택과 공공업무시설, 근린생활시설을 함께 조성한 ‘나라키움 부산 온타워’가 대표적 사례다. 경남에도 새롭게 활용할 수 있는 공공부지와 지역 수요가 적지 않다. 캠코는 경남을 비롯한 부·울·경 지방자치단체와 협력을 강화해 유휴부지를 발굴하고, 청년·시니어 주거와 창업·생활편의 기능을 결합한 개발을 확대해 나갈 계획이다. 청년과 기업이 지역에 머물고 성장할 수 있으며, 주민의 일상이 편리해지는 공간을 만드는 것이 목표다. 지역에 필요한 공간 하나가 주민의 생활을 바꾸고, 기업의 활동 기반이 되며, 나아가 도시의 경쟁력을 끌어올린다. 경남의 공공자산에 새로운 쓰임과 가치를 더하는 일은 결국 국가균형발전의 토대를 넓히는 일이다. 지역의 목소리에서 출발해 현장에서 답을 찾는 공공개발로, 경남의 미래에 실질적인 활력을 보태고자 한다. 오장석(전 한국자산관리공사 총괄 상임이사) < 경남신문의 콘텐츠는 저작권법의 보호를 받는 바, 무단전재·크롤링·복사·재배포를 금합니다. >