Инициатива Farmaindustria по Horizon Scanning поможет системе здравоохранения Испании подготовиться к внедрению новых лекарств

Opinión Anticiparse a la innovación para que llegue a los pacientes Horizon Scanning ofrece información, favorece el diálogo y ayuda a que el SNS disponga de más tiempo para incorporarla La innovación farmacéutica avanza hoy a una velocidad difícilmente comparable con etapas anteriores. Nuevos medicamentos dirigidos a necesidades médicas no cubiertas, terapias avanzadas, tratamientos para enfermedades raras o medicamentos oncológicos cada vez más precisos están transformando la práctica clínica. Pero esa velocidad plantea una pregunta estratégica para cualquier sistema sanitario moderno: ¿estamos suficientemente preparados para incorporar esa innovación de forma ordenada, equitativa y sostenible? La respuesta no puede limitarse a los procedimientos de evaluación, precio y financiación que se activan cuando un medicamento ya ha completado buena parte de su recorrido regulatorio. Esos procesos son imprescindibles y corresponden a las autoridades sanitarias. Pero antes de ese momento existe un espacio de preparación cada vez más importante: conocer con antelación qué innovaciones pueden llegar, para que su incorporación no dependa de respuestas improvisadas. En este contexto se enmarca la iniciativa de Horizon Scanning impulsada por Farmaindustria, concebida como una herramienta de apoyo a la planificación estratégica del Sistema Nacional de Salud (SNS) y como un instrumento de colaboración técnica con las administraciones sanitarias. Su finalidad no es anticipar decisiones que corresponden al regulador o al financiador, sino poner a disposición del sistema información prospectiva y actualizada sobre los medicamentos que previsiblemente podrían incorporarse en los próximos años. El informe monitoriza de forma sistemática los medicamentos a lo largo de su ciclo regulatorio europeo: desde el inicio de la evaluación por la Agencia Europea de Medicamentos hasta la opinión positiva del CHMP y la autorización de comercialización de la Comisión Europea, incluyendo nuevos principios activos, medicamentos con designación huérfana, productos del programa Prime y primeras vacunas. Los datos muestran la magnitud del reto: 47 principios activos en evaluación por la EMA, 28 con opinión positiva del CHMP y 92 incluidos en el Prime, orientado a medicamentos con resultados iniciales prometedores para necesidades médicas no cubiertas. Buena parte de esa innovación se concentra en áreas de elevada complejidad clínica, como oncología, enfermedades raras, neurología o inmunología. No se trata solo de contar medicamentos, sino de anticipar sus implicaciones asistenciales, diagnósticas y presupuestarias. La experiencia internacional demuestra que los sistemas sanitarios con mecanismos estructurados de identificación temprana están mejor preparados para gestionar la incorporación de innovación: anticipar no significa acelerar sin criterio, sino disponer de más tiempo y mejor información para ordenar prioridades y reducir incertidumbres. "España necesita reforzar su capacidad prospectiva" España necesita reforzar esa capacidad prospectiva. La incorporación de nuevas terapias puede requerir pruebas diagnósticas específicas o coordinación entre niveles asistenciales y territorios. Si el sistema conoce esas necesidades solo cuando el medicamento está a punto de llegar, la respuesta será más reactiva; si las identifica con antelación, puede facilitar una incorporación más predecible, eficiente y homogénea. Ese es el sentido del proyecto de Farmaindustria: contribuir a un diálogo temprano, técnico y basado en evidencia con las administraciones sanitarias, que son quienes tienen la responsabilidad de planificar, evaluar, financiar y organizar la prestación sanitaria. Esta colaboración puede ayudar a que la innovación llegue en mejores condiciones al SNS. Además, la iniciativa puede reforzar la cohesión territorial: una base común de conocimiento prospectivo puede facilitar que las comunidades autónomas compartan información y reduzcan diferencias en la preparación para incorporar nuevas terapias, algo especialmente relevante en un sistema descentralizado como el español. La sostenibilidad del sistema sanitario no se garantiza únicamente con más recursos, sino también con mejor planificación. Anticipar la innovación permite ordenar inversiones y valorar con mayor tiempo sus implicaciones, situando el debate público en términos más constructivos: no como una tensión entre innovación y sostenibilidad, sino como una oportunidad para maximizar el valor sanitario y social de los avances terapéuticos. El Horizon Scanning no resuelve por sí solo todos los desafíos de acceso a la innovación, pero puede convertirse en una pieza relevante de una gobernanza más moderna, si se consolida como un proceso transparente y orientado a generar confianza entre los agentes implicados. La innovación que viene no es una hipótesis lejana; ya avanza por los procedimientos regulatorios europeos. Prepararse para ella no es una opción, es una responsabilidad compartida. La iniciativa de Horizon Scanning de Farmaindustria ofrece información, favorece el diálogo y ayuda a que el SNS disponga de más tiempo y mejores herramientas para incorporar la innovación de manera eficiente, equitativa y sostenible. Al final, anticiparse no es adelantar decisiones, sino crear las condiciones para que, cuando la innovación llegue, los pacientes se beneficien de ella en las mejores condiciones posibles.