Стартап Algora запустил платформу для автоматизации аналитики и отчетности в финансовом секторе

Fondée début 2024 par Maximilian Wagner, Julien Poncé et Nicolas Thill, Algora développe une plateforme destinée aux gestionnaires de portefeuille et aux analystes financiers travaillant notamment dans des banques privées, des multi-family offices et des fonds d’investissement en actions. Elle vise à réunir dans un même environnement des données aujourd’hui dispersées entre plusieurs logiciels et documents, puis à automatiser une partie du travail de recherche, d’analyse et de reporting. En juin 2025, elle franchit une nouvelle étape en mettant une première version aboutie de son outil à la disposition de ses premiers utilisateurs. L’appel arrive vers 22h, un soir de semaine à la fin de 2023. Maximilian Wagner contacte Julien Poncé, un ami qu’il connaît depuis ses 8 ans, pour lui parler d’une idée née de son expérience dans une banque privée genevoise. Quelques jours plus tard, il se rend à Zurich pour rencontrer Nicolas Thill. En l’espace d’une semaine, les trois futurs cofondateurs d’Algora sont réunis. L’équipe est formée, mais tout reste encore à construire. Julien Poncé termine son master et développe un autre projet avec des amis. Nicolas Thill vit en Suisse et possède un profil très différent du leur. Pour Julien Poncé, la proposition arrive au bon moment. Trois voies l’attirent alors: les marchés financiers cotés, l’investissement dans les entreprises privées et l’entrepreneuriat. Algora lui permet de les réunir. «Toutes les pièces du puzzle se sont alignées», résume-t-il. Il quitte son autre projet et commence à développer Algora en parallèle de ses études, qu’il ne va pas tarder à terminer. Ils n’attendent pas d’être certains de réussir pour se lancer. «Tu fais le premier pas. Et une fois que tu as fait le premier pas, tu continues», explique Julien Poncé. Chaque avancée leur donne surtout envie d’aller plus loin. Trois profils complémentaires Âgé de 26 ans et élevé au Luxembourg, Maximilian Wagner travaille après ses études dans une banque privée à Genève. Il y participe à la préparation d’analyses destinées aux gestionnaires de portefeuille et découvre un travail encore largement manuel: les informations doivent être recherchées dans plusieurs outils, rassemblées, analysées puis remises en forme. L’essor de l’intelligence artificielle (IA) lui fait entrevoir la possibilité d’accélérer une grande partie de ce processus. L’entrepreneuriat ne lui est pas étranger: à 18 ans, il avait déjà participé à la création de LëtzeBurger, une entreprise de food trucks, avec plusieurs amis. Julien Poncé, 26 ans, a lui aussi grandi au Luxembourg avant de se spécialiser en finance à Lille. Il avait également déjà lancé un premier projet entrepreneurial avec des amis. Nicolas Thill, 27 ans, complète le duo avec un parcours en physique quantique à l’ETH Zurich. Il se concentre sur la recherche et la technologie, tandis que Maximilian Wagner prend davantage en charge le développement commercial et les relations avec le secteur financier. Julien Poncé travaille principalement sur les systèmes, les processus et la coordination générale. Les trois cofondateurs commencent par inscrire sur un tableau blanc les différents départements nécessaires au fonctionnement d’une société, avant de se partager les tâches. Leurs rôles se précisent ensuite progressivement, selon les compétences de chacun: Maximilian Wagner devient CEO, Julien Poncé COO et Nicolas Thill CTO. Les premiers temps restent néanmoins exigeants. Maximilian Wagner décrit les six premiers mois comme «assez durs». L’équipe doit préciser son idée, multiplier les échanges avec les professionnels de la finance et comprendre quels besoins justifient réellement la création d’un nouvel outil. Elle s’est depuis étoffée: deux ingénieurs en informatique ont rejoint les trois cofondateurs. Rassembler des données encore dispersées Les informations dont un gestionnaire a besoin existent déjà, mais elles sont souvent réparties entre plusieurs outils qui ne communiquent pas entre eux, précisent les cofondateurs. Maximilian Wagner parle de «silos»: données de marché, actualités, positions des clients, historique de la relation ou encore documents internes. Selon eux, les retrouver n’est pas nécessairement difficile, mais les croiser demande du temps. Nous ne faisons pas de recommandation. Nous préparons le travail qui y mène. Algora affirme réunir ces différentes sources dans un même environnement. Selon l’entreprise, la plateforme peut s’appuyer sur plus de 70.000 titres financiers et quelque 150.000 sources d’actualité, auxquels s’ajoutent les données internes des institutions. Les fondateurs indiquent également que chaque réponse renvoie aux sources utilisées. Julien Poncé prend l’exemple d’un gestionnaire dont le client souhaite investir dans certains secteurs sans dépasser un niveau de risque défini. Selon lui, la plateforme peut rassembler les produits disponibles, le profil du client et les contraintes applicables, puis préparer l’analyse et les documents correspondants. La décision reste toutefois entre les mains du gestionnaire. «Nous ne faisons pas de recommandation. Nous préparons le travail qui y mène», précise Julien Poncé. En juin 2025, la plateforme prend encore principalement la forme d’un chatbot consacré à la recherche financière. Un utilisateur leur fait alors remarquer qu’il serait parfois plus simple de cliquer sur un bouton que de devoir rédiger une demande. La remarque va presque à l’encontre de leur vision initiale, mais leur fait comprendre qu’une technologie plus performante ne sera pas nécessairement adoptée si elle oblige les professionnels à modifier entièrement leurs habitudes. Les premiers testeurs viennent notamment de leur entourage professionnel. Leurs retours orientent le développement de la plateforme et poussent progressivement Algora à s’éloigner du simple chatbot. Gagner la confiance du secteur Dans un secteur fortement régulé, les fondateurs disent également avoir échangé régulièrement avec la Commission de surveillance du secteur financier (CSSF) afin de confronter leur architecture aux exigences du secteur. Selon eux, les traitements sont réalisés en Europe et les données confiées à la plateforme sont chiffrées. Algora commercialise sa plateforme sous la forme d’un abonnement annuel destiné aux institutions financières. Selon ses fondateurs, la start-up travaille aujourd’hui avec neuf institutions, principalement établies au Luxembourg et en Suisse. Depuis le lancement du projet, près d’une centaine de personnes ont utilisé la plateforme au cours de ses différentes phases de développement et de commercialisation. La plus grande difficulté, c’est d’aller chercher les utilisateurs là où ils sont aujourd’hui et d’essayer de les emmener là où nous savons que nous pouvons les emmener. Convaincre reste néanmoins l’une des principales difficultés. Lorsque les trois fondateurs commencent à travailler sur Algora, les possibilités qu’offre l’IA sont encore difficiles à visualiser pour une partie des professionnels. «La plus grande difficulté, c’est d’aller chercher les utilisateurs là où ils sont aujourd’hui et d’essayer de les emmener là où nous savons que nous pouvons les emmener», explique Julien Poncé. Au début, l’écart avec les outils déjà présents sur le marché reste important, se souvient Maximilian Wagner. La perception change en septembre 2025, lorsqu’une nouvelle version permet à la plateforme d’enchaîner davantage de tâches de manière autonome. Ce tournant leur donne le sentiment de pouvoir enfin rivaliser avec des acteurs disposant de budgets bien plus importants. Les fondateurs indiquent avoir réuni 300.000 euros de financements à ce jour, après avoir apporté eux-mêmes le capital de départ et obtenu le soutien de plusieurs business angels. À ce montant s’ajoute l’aide reçue dans le cadre de Fit 4 Start, le programme d’accélération de start-up géré par Luxinnovation. Sélectionnée à l’automne 2024 pour sa 15e édition, Algora l’a achevé avec succès en juin 2025, après six mois d’accompagnement. Une levée de fonds est en cours. Construire la suite Dans les prochaines années, les fondateurs veulent d’abord consolider Algora au Luxembourg, en Suisse et en France avant de viser plus largement l’Europe. Ils souhaitent surtout mesurer concrètement la valeur apportée par l’IA: les tâches automatisées, le temps économisé et le coût de son utilisation. Tout ce que tu ne fais pas, il n’y a personne qui va le faire à ta place. L’équipe travaille désormais à élargir les usages de la plateforme, notamment en automatisant davantage d’étapes dans le fonctionnement des sociétés de gestion. À terme, les fondateurs envisagent aussi une application mobile. Julien Poncé décrit l’infrastructure développée comme «le noyau, ou le cerveau» sur lequel pourront ensuite se greffer de nouveaux usages. L’entrepreneuriat déborde rapidement des horaires de travail classiques. Pour Maximilian Wagner, chaque rencontre peut faire naître une nouvelle piste. Julien Poncé résume cette implication constante plus directement: «Tout ce que tu ne fais pas, il n’y a personne qui va le faire à ta place. Si ça doit être fait, ça doit être fait.»