Французский Общество
15.08.2026 Читать источник
Air Tahiti: 1,2 млрд франков на обслуживание 48 островов и 446 сотрудников
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Группа Air Tahiti получила 1,2 миллиарда франков на обслуживание регулярных рейсов по 34 островам, что сопоставимо с бюджетом наземного транспорта Таити. Несмотря на сложную логистику с малыми рейсами, компания также сталкивается с техническими проблемами, вызывающими отмены перелетов, как и другие авиалинии региона.
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Оригинальный контент
Air Tahiti emploie 446 salariés, mais son activité va bien au-delà du transport de passagers : maintenance, assistance en escale, Air Archipel, activité de tour-opérateur et autres filiales du groupe s’y ajoutent.
L’assistance en escale mobilise à elle seule environ 700 personnes, soit 400 équivalents temps plein. Dans les îles les moins fréquentées, certains agents ne travaillent ainsi que quelques heures par mois.
Cette organisation découle notamment de la desserte de 48 îles réparties sur cinq archipels, avec de nombreux vols multi-escales parfois très peu remplis. Édouard Wong Fat cite notamment le cas d’appareils envoyés pour récupérer seulement quatre passagers.
1,5 milliard de DSP pour le transport public autour de Tahiti / 1,2 milliard pour desservir une surface aussi grande que l’Europe
Sur les lignes en concurrence libre, qui représentent environ 90% du trafic, la compagnie explique se positionner surtout sur les prix et le taux de remplissage. Les 34 îles couvertes par la délégation de service public (DSP) obéissent à une logique différente : même avec quelques centaines d’habitants, la desserte régulière doit être maintenue, la compagnie assurant ces vols à ses risques et périls, quelles que soient les fréquences demandées par le Pays.
À titre de comparaison, la DSP du transport terrestre autour de Tahiti représente 1,5 milliard de francs par an, quand la rémunération annuelle liée à la DSP d’Air Tahiti, pour desservir un réseau aussi vaste que l’Europe, atteint environ 1,2 milliard de francs. Près de 70% de cette somme proviendrait des taxes payées par les passagers sur les billets domestiques, contre environ 300 millions financés directement par le Pays.
La précédente DSP aurait coûté environ 217 millions de francs à la compagnie sur cinq ans.
Une situation financière sous tension
Les chiffres présentés lors de la réunion institutionnelle montrent un résultat net négatif quasi continu depuis 2020, avec -1 372 millions de francs en 2024 et une tendance similaire en 2025.
Le président du conseil d’administration, James Estall, résume l’enjeu par une image : “Un avion avant de décoller, il faut savoir si on a du carburant pour aller et revenir. Moi j’appelle ça le carburant financier.”
Il rappelle qu’Air Tahiti a déjà perdu un marché de DSP aux Marquises, sur les dessertes de Hiva Oa et Ua Pou, avec pour conséquence le retrait de deux avions et le licenciement de 40 salariés.
Le schéma directeur des transports, un an après son échéance
Point central des inquiétudes exprimées par la compagnie : l’absence de schéma directeur du transport inter-îles, aérien et maritime, échu depuis décembre 2025 et pas renouvelé en temps utile. Selon James Estall, les travaux seraient terminés mais non encore rendus publics.
Prolongées d’un an, les deux DSP arriveront à échéance le 30 juin 2027. Leur renouvellement sera donc déterminant, alors que le futur schéma directeur du transport aérien domestique doit encore être défini. Le calendrier prévisionnel du nouvel appel d’offres prévoit un lancement fin septembre 2026, une remise des offres début décembre 2026 et une décision d’attribution fin mars 2027.
Le secrétaire général du syndicat CSTP/FO, Patrick Galenon, partage cette préoccupation mais l’élargit à trois secteurs qu’il juge vitaux pour la Polynésie : l’éducation, la santé et l’hôtellerie dans les îles. Il établit un lien direct entre la fragilité financière d’Air Tahiti et les évacuations sanitaires : “Si Air Tahiti est en difficulté financière, c’est moins d’avions, moins de soins.”
Un schéma directeur qui concerne aussi le port autonome
Patrick Galenon signale que ce même schéma directeur doit également couvrir la délégation de service public du port autonome, dont les conventions avec les trois acconiers actuels arrivent à échéance en septembre 2027. Le syndicat s’oppose à l’arrivée d’armateurs internationaux type CMA CGM ou MSC, qui selon lui automatiseraient les opérations portuaires au moyen de portiques et menaceraient l’emploi de 370 familles.
Sur le volet social du secteur aérien, Patrick Galenon évoque une inquiétude partagée par environ 600 salariés, liée à la multiplication de la concurrence entre compagnies déficitaires. Le syndicat se dit prêt à discuter d’aménagements spécifiques au code du travail pour le secteur aérien dans les îles, notamment sur les horaires atypiques, mais pose une limite claire : que ces dérogations ne soient pas étendues par le patronat à l’ensemble du secteur.
Une demande de traitement équitable, pas d’hostilité à la concurrence
Air Tahiti demande à bénéficier des mêmes dispositifs de défiscalisation, de financement ou de prêts que les autres opérateurs, dans un contexte marqué par le développement d’Air Moana. Édouard Wong Fat affirme ne pas être opposé à la concurrence, mais conteste “un traitement différent pour des missions” différentes. James Estall porte un message similaire : “Nous, on réclame […] un traitement équitable.”
« 5 milliards de francs de soutien financier pour Air Moana sur 9 îles, contre 1,2 milliard pour Air Tahiti sur 34 îles de désenclavement. »
Air Tahiti
Une fiscalité également pointée du doigt
Air Tahiti conteste par ailleurs l’impact d’une disposition fiscale votée en juillet 2025, la retenue à la source, qui aurait pesé pour 500 millions de francs de charges supplémentaires sur les comptes 2025. La compagnie dit négocier une évolution de cette législation, en particulier sur la fiscalité liée à la maintenance moteur et train d’atterrissage, réalisée en France.
Sur le plan économique, Air Tahiti revendique 6,6 milliards de francs d’achats annuels auprès de 1 800 fournisseurs locaux, ainsi que 982 millions de francs de contributions fiscales directes et 2 882 millions de francs de taxes indirectes prélevées sur les billets. La compagnie souligne que 44% du tarif TTC d’un billet est constitué de taxes.
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