Atridel отмечает 20-летие: CEO о цифровизации, экспансии и поиске талантов

Entrevista a Jos Luis Trillo Mariscal, CEO de Atridel Periodista especializada en industria naval, jardinera y farmacia Interempresas Media 02/09/2026 Dos dcadas despus de su fundacin, Atridel celebra un hito que refleja la consolidacin de un proyecto empresarial nacido con un objetivo mucho ms modesto: emprender un camino propio en el sector de la ingeniera naval y offshore. Con motivo de este 20 aniversario, Jos Luis Trillo Mariscal, CEO de la compaa, repasa la evolucin de la empresa, analiza los cambios que han transformado el sector y aborda los retos que marcarn su futuro, desde la internacionalizacin y la digitalizacin hasta la captacin de talento como factor clave para seguir creciendo. Atridel ha cumplido su 20 aniversario. Qu significa alcanzar este hito tanto desde el punto de vista empresarial como personal? Es difcil separar lo empresarial de lo personal. Si hacemos una unin como un solo punto de vista, el haber alcanzado 20 aos y ponerte a pensar en ello, nos trasmite una mayor seguridad y autoestima. Queda claro que seguimos sumando experiencias, de las que intentamos hacer el mejor uso de ellas, y que te acuerdas de algunos momentos difciles, sin duda. Pero tenemos la sensacin, de que, siendo conscientes, debemos de seguir resistiendo y trazando nuevos objetivos. Este vigsimo aniversario significa que hemos cumplido el hito de consolidarnos. Aspecto que, al principio, siempre definamos como lo ms difcil del camino. Con qu objetivo naci la compaa y cmo ha evolucionado esa visin durante estas dos dcadas? Tengo que confesar que el primer objetivo estaba bastante distante a la situacin en la que estamos ahora. Mi socio Salvador Alcedo y yo, no tenamos otras pretensiones de dejar de ser trabajadores por cuenta ajena, y convertirnos en autnomos, para de esa forma, poder sentarnos a negociar directamente en la mesa de la empresa tractora o de alguna empresa que estuviera muy cerca de ella. Siendo dos personas, nuestra Asesora nos recomend de formar una sociedad civil. A la que le pusimos el nombre de Atridel. Sin ser demasiado consciente en los primeros aos, fueron nuestros propios clientes los que nos animaban, a contratar, y a dejar de trabajar en casa para abarcar ms alcance trabajo. De ah tomamos la decisin de formalizar y avanzar en la idea de crear una empresa de ingeniera que cada vez tuviera ms musculo profesional, para colaborar en el sector Offshore y Naval. Qu decisiones estratgicas considera que han sido determinantes para llegar hasta donde est hoy la empresa? No existe detrs ninguna gran decisin estratgica. Solo conceptos muy bsicos, hacer las cosas medianamente bien, y ser honestos con nosotros mismos y con nuestros clientes. Veinte aos no se cubren correctamente si no son con esas pautas tan bsicas. En veinte aos el entorno econmico ha cambiado profundamente. Cmo ha sabido Atridel adaptarse a escenarios tan diferentes como la crisis financiera, la pandemia o la actual transformacin tecnolgica? Creemos que, desde el principio, hemos gestionado nuestras finanzas responsablemente, y hemos sido capaz de adaptarnos a situaciones crticas. Por ejemplo, en una de ellas tuvimos que combinar la gestin de la empresa y trabajar al mismo tiempo por cuenta ajena desde Inglaterra. La pandemia, paso de manera inesperada como todos sabemos, pero estbamos preparados tecnolgicamente para alinearnos perfectamente con las estrategias marcadas por nuestros clientes, y no sufrimos demasiado. Y, por ltimo, respecto a la transformacin tecnolgica, se puede decir que lo llevamos en la sangre. En veinte aos ha habido transformaciones, y las que quedan, pero nuestro propio diseo nos obliga a estar al da y por supuesto no perder ritmo. Cmo ha cambiado el sector en el que opera Atridel desde su fundacin? El sector va cambiando con decisiones que se van tomando desde un mbito geopoltico y medioambiental. Cuando empezamos dentro del sector naval, haba una dualidad en la contratacin de barcos civiles y militares, por parte de astilleros como Navantia, y al mismo tiempo en el norte, en Galicia y el Pas Vasco, tenamos oportunidades de participar en contratos para los diferentes astilleros de la zona. En el sector Offshore trabajamos para Oil & Gas, desarrollando proyectos de parques marinos para operadoras como Total Energy, Equinor, Shell, etc. En cambio, ahora el sector, se ha polarizado en dos importantes ramas. La defensa y las energas renovables. Operamos en proyectos vinculados a la armada espaola y de otros pases, y en proyectos elicos marinos, muchos de ellos con estructuras fijas, aunque con la esperanza de que, en los prximos aos, aparezcan oportunidades para el desarrollo de parque elicos marinos flotantes, y algunos de ellos tengan su ubicacin en nuestras costas espaolas. Qu tendencias han transformado ms profundamente la forma de trabajar y de ofrecer valor a los clientes? Hemos pasado de un modelo de empresa de ingeniera donde el foco principal era la ejecucin tcnica, hacia un modelo donde el valor se genera mediante la innovacin, la digitalizacin, la sostenibilidad y la colaboracin continua con el cliente. Hoy, una empresa de ingeniera depende tanto de su capacidad tcnica como de su habilidad para ofrecer soluciones inteligentes, eficientes y adaptadas a los retos presentes y futuros de sus clientes. En un mercado cada vez ms competitivo, qu elementos diferencian hoy a Atridel de otras empresas? En un mercado cada vez ms competitivo, los principales elementos diferenciadores que tenemos son la capacidad tcnica especializada, la experiencia en proyectos complejos, la orientacin al cliente y la capacidad de innovacin. Nuestro objetivo es que nuestros clientes nos consideren socios estratgicos, donde aportemos valor, confianza y eficiencia. Todo a largo plazo. Mantener relaciones duraderas con los clientes es uno de los mayores indicadores de xito. Cul cree que es la clave para generar esa confianza a largo plazo? Sin dudas, honestidad y fiabilidad. Dentro de esas palabras entra todo lo que sabemos: calidad, compromisos en las entregas, precios, innovacin, seguridad, etc. Despus de celebrar este aniversario, cules son los principales retos que afronta Atridel en los prximos aos? Seguir consolidndonos es uno de nuestros retos principales. Aqu no se puede relajar nadie, y los aos te dan cierto prestigio, pero una vez adquirido tienes que cuidar de l sin descanso. Y otro reto sin duda es la internacionalizacin. Este es un reto indefinido, hasta llegar a conseguirlo. Qu oportunidades identifica para seguir creciendo en un entorno marcado por la digitalizacin y los cambios del mercado? Tal como dije en la anterior pregunta, una de las oportunidades relevantes ser tener presencia en mercados internacionales para poder ampliar nuestra oferta de servicios. La incorporacin de tecnologas como la inteligencia artificial, el anlisis de datos, y la automatizacin, sern sin duda oportunidades significativas, as como, nuevas reas de negocio dentro de la transicin energtica y de Defensa. Pero me gustara destacar una en especial, ya que, nuestro crecimiento en los prximos aos depender de la capacidad de atraer y desarrollar talento. Todas las oportunidades mencionadas anteriormente dependen de ello.