Производитель снеков Lorenz переехал в офис без классических рабочих мест и с одной кофемашиной

Lorenz Snacks zieht ins Offenbacher Leiq-Gebäude – nur eine Kaffeemaschine für 230 Mitarbeiter Uns auf Google folgen Der Snackhersteller Lorenz hat seit Dezember seinen Sitz im Leiq-Gebäude am Kaiserlei. Das Unternehmen setzt neue Maßstäbe für modernes Arbeiten, denn klassische Büros gibt es dort nicht. Offenbach – Es sei das schönste Kompliment gewesen, als eine Mitarbeiterin sagte: „Alles ist neu hier, aber es fühlt sich nach Lorenz an“, erinnert sich Johannes Begrich. Seit 1. Dezember hat Snackhersteller Lorenz seinen Sitz in Offenbach, genauer: im Leiq-Gebäude am Kaiserlei. Begrich ist Leiter „People and Culture“ für den Hersteller von Chips, Salzstangen und anderen Knabbereien und war auch mit für den Umzug verantwortlich. Zuvor war Lorenz in Neu-Isenburg ansässig, nur der Fabrikverkauf ist dort geblieben. Rund 230 Mitarbeiter arbeiten nun im Leiq-Gebäude auf zwei Etagen. Produziert wird an anderen Standorten, in Offenbach sind Verwaltung, Marketing, Entwicklung, aber etwa auch die Produkttest-Abteilung angesiedelt. Der Satz, dass „es sich nach Lorenz, nach Familienbetrieb“ anfühle, fällt öfter: Tatsächlich, so berichtet Begrich, habe man auf eine familiäre Atmosphäre großen Wert gelegt. So erwartet den Besucher beim Betreten der Etage kein klassischer Empfang, sondern man betritt den Raum und steht in der Mitarbeiterküche, gegenüber ist ein Wohnzimmer mit Couch, Bücherschrank und Fotowand eingerichtet. Begegnung als Gebäudekonzept Klassische Einzel- und Großraumbüros gibt es nicht, dafür verschiedene Arbeitslandschaften, „Homezones“ genannt: Durch schallschluckende Vorhänge können Séparées abgetrennt werden, wer mag, kann eine Besprechung auf eine knallig gelbe Tribüne verlegen oder sich in ein pinkes „Häuschen“ zurückziehen. Überhaupt, die Farben: Über zwölf offizielle Unternehmensfarben verfügt Lorenz, eine Menge davon sind in der Zentrale zu finden: Einerseits kennzeichnen sie die verschiedenen Bereiche, andererseits bieten sie Orientierung, denn von einer rechteckig ausgerichteten Anordnung sind die Räume weit entfernt. „Das ganze Gebäude ist auf Begegnung und Austausch angelegt“, sagt Kathrin Urbach, Leiterin der Unternehmenskommunikation. Tatsächlich regt die gesamte Anordnung dazu an, sich zu bewegen und mit Kollegen ins Gespräch zu kommen. „So begegnen sich Mitarbeiter, die zuvor wenig miteinander zu tun hatten und in völlig anderen Stockwerken oder Gebäudeteilen gesessen haben“, sagt sie. Alles im Unternehmen ist mobil, selbst Möbel wie die Schrifttafeln bei Besprechungen. Mit Bedacht sei entschieden worden, dass es nur eine Kaffeemaschine im Unternehmen gebe – die sei zentrale Anlaufstelle und fördere den Austausch unter den Kollegen. Bei ihr und den zahlreichen Wasserspendern gibt es für Mitarbeiter, die eine Kleinigkeit zu essen benötigen, natürlich die hauseigenen Knabbereien. Aber auch erstaunlich viel Obst. Rotes Licht verbessert Konzentration auf Geschmack Einer der interessantesten Orte ist der Verkostungsraum, in welchem neue Produkte getestet werden: Dabei wird rotes Licht eingeschaltet, um optische Reize zu minimieren. So könne man sich ganz auf Sensorik und Geschmack konzentrieren, sagt Jasmin Merget vom Qualitätsmanagement. „Wenn Chips etwa sehr rot sind, würde man mit der Optik sofort einen bestimmten Geschmack erwarten – durch das rote Licht entfällt dieser Eindruck“, sagt sie. Wie von Geisterhand schalten sich Lampen beim Betreten von Räumen ein oder heben und senken sich Rollos: Sensoren sorgen dafür, dass keine Energie verschwendet wird. „Das ganze Gebäude ist sehr auf Nachhaltigkeit ausgelegt und das passt sehr gut zu unserem Unternehmen, da wir sehr ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele haben“, sagt Urbach. Der Umzug sei als überaus positiv empfunden worden, betont Begrich. Damit die Mitarbeiter diesen gut annehmen, wurde auch einiges getan: „Wir haben Führungen durch den Rohbau organisiert, da war natürlich der Blick auf den Main die große Besonderheit.“ Außerdem konnten die Mitarbeiter sich einbringen und die neue Arbeitsumgebung mitgestalten. „Es gab Arbeitsgruppen, welche Möbel angeschafft oder wie unsere Marken präsentiert werden“, sagt er. Da es weniger Parkplätze als am alten Standort gebe, sei in der entsprechenden Arbeitsgruppe besonders viel diskutiert worden. Doch da das Unternehmen auch Jobticket und Jobrad anbiete, komme jeder an seinen Arbeitsplatz. „Außerdem haben wir die Bushaltestelle vor der Tür und zur S-Bahn ist es nicht weit.“ Transparent mit Umzugsplänen umzugehen und die Mitarbeiter einzubinden, sei das Rezept für eine gelungene Veränderung. „Inzwischen fragen schon unsere Produktionsstandorte an, wie sie sich an uns für moderne Arbeitsumgebungen orientieren können“, sagt Begrich.